“我们将突出党建引领，以‘效率、效益’为中心，紧盯各阶段问题整改成效，在县公司和供电所硬件建设、经济技术指标、员工能力素质等方面抓提升、求突破，全力夯实县公司和供电所管理基础。”这是国网庆阳供电公司负责人在省电力公司2020年“两会”专题发言中的郑重表态。一年来，国网庆阳供电公司上下同心同向抓“三基”，一心一意树典型，全心全力提质效，县公司和供电所达标创优工作有力、有序、有效推进。
坚持“三个导向” 统筹谋划布局
国网庆阳供电公司坚持把落实“三抓一树一巩固”工作思路的根本点放到讲政治、顾大局、守规矩的高度上，针对基层基础检视问题、补足短板，引领队伍、提升成效。庆阳供电公司党委要求“将达标创优列为各级党组织议事项目的‘必修课’，坚持问题导向、目标导向、结果导向，倡导‘头雁’引领，保证达标创优目标务期必成”。该公司党委一号文件明确将县公司和供电所达标工作列为2020年年度中心工作之一，研议部署第一轮第三批及第二轮达标创优工作方案，制定考核奖惩意见，下发专业督导帮扶要求。明确提出第一轮第三批5个供电所全部通过达标、第二轮第一批30%以上县公司和供电所实现达标的总体目标。
一年来，“党建+达标创优”深化提升工程重点任务清单6类20项工作任务得到全面落实，公司层面召开专题推进会议4次，包抓领导现场督导工作220余次，安排专业帮扶6批次，落实协调例会20期，下发通报4份、工作简报10期，整改问题5302条。
追求“三个争先” 牢树唯旗必夺
国网庆阳供电公司在推进县公司和供电所达标创优工作中，坚持在达标整体成效上争先，着力在攻坚克难上率先，在主要经济技术指标上领先。
该公司在制定年度工作计划时，将2020年达标创优工作列为核心任务的主要内容，分专业、分单位定任务、定目标。专业部门和县公司分别针对短板、针对问题，实施“头雁带队”，由负责人带头深入工作现场、深入基层班组，在“线损百日攻坚”、“频跳线路治理”等专项活动中，率先垂范、履职尽责。先后制订《关于落实供电所基础资料及标识规范应用工作方案》《关于县公司和供电所主要经济技术指标对标评价方案》《国网庆阳供电公司营销部关于印发加强第二轮县公司和供电所达标创优管控工作的通知》;9月份完成供电所基础资料规范整改，11月份前完成第一阶段标识完善，率先执行县公司和供电所对标管理;西峰区供电公司在确保实现台区线损0%-10%的合格率目标的基础上，提出0%-7%的内控标准，实施“双标准”管控，促进了台区线损管理由“合格”向“优秀”的提质。省电力公司公布的主要经济技术指标对标结果显示，西峰区公司10-11月份连续两月位于全省A段第一名，并被推荐为2020年度“国网公司先进集体”。
狠抓“三个关键” 建立长效机制
一年来，国网庆阳供电公司上下一盘棋，狠抓基层基础基本功、狠抓执行力建设、狠抓工作作风三个关键要素，巩固创效机制。先后实施供电所“两年攻坚”维修项目105项、旱厕改造47项;新增计量周转柜102台、计量资产存放货架108套，供电所新配置计算机357台;配置县公司生产用车32辆，购配洗衣机、冰箱、电磁炉等生活用品220台，落实完善了电灶具、办公家具等供电所生活设施;整建实训室、计量表库、值班室、“五小”等场地130多处，供电所功能区建设全部规范、完备。
随着达标创优工作的纵深推进，关键业务不断规范，核心指标逐步攀升。由庆阳供电公司党委统筹谋划，在彭原、孟坝、白马、南梁等基础管理相对先进的供电所，充分结合供电所党小组、党员服务队的工作优势和当地人文特点，挖掘凝练形成“一所一特色”供电服务典型案例，在此基础上改进、固化，并向全公司其他供电所复制应用，在服务投诉管控、核心指标提升等方面起到了很好的辐射带动作用。目前，台区线损合格率达到96.53%，两年提升20.05个百分点;0.4千伏线损率完成4.36%，下降3.19个百分点;2020年电费回收率100%;年内全业务投诉同比降低43.64%。在专业管理方面，安全责任制、安全培训、现场管控、反违章、安全设施配置等工作有力有序，安全生产基础进一步夯实;营业报装管理、计量资产管理、优质服务管控、电价电费与账务管理、台区线损、反窃查违等营销基础工作趋于规范、向好;县公司和供电所人力资源计划管理、岗位配置、职责划分、薪酬标准进一步合规，“责任承包+工作积分制”考核有效落地，员工考勤管理和遵纪守规情况明显好转;基层一线科信、物资、调控、后勤、经法等方面基本规范有序，保障作用发挥充分。
回眸2020年达标创优工作，“37814”工作思路始终贯穿其中，“党建+”引领推动强力。国网庆阳供电公司2021年达标创优工作将坚决贯彻落实省公司党委决策部署，在创新创效方面寻求更大突破，在效益效率上争取最优成绩，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业再立新功。
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