自1965年开始，每年6月，英国石油公司(BP)都会发布《世界能源统计年鉴》(以下简称“《年鉴》”)。今年，BP首席执行官陆博纳(Bernard Looney)在《年鉴》发布会上表示：“随着全球逐渐摆脱新冠肺炎疫情的影响，我们感觉正处于一个至关重要的时点。”
正如陆博纳所言，2020年确实是BP一个“至关重要的时点”。今年，新冠肺炎疫情以及国际油价巨幅波动之下，全球能源格局正发生着深刻变革。首当其冲的BP宣布了一系列变革：裁员万人、走马换将……
BP集团人士告诉《中国经营报》记者，作出裁员的决定，一方面是按照重塑BP的愿景，另一方面也是受到疫情以及低油价的影响。
基于重塑BP的愿景，BP还提出了“净零”目标——到2050年或之前成为一家“净零”公司，并帮助世界实现零排放。如今，BP正计划将全球化工业务以50亿美元出售，并重新审视可再生能源业务。对于这家传统的油气巨头而言，转型已是势在必行。
折戟墨西哥湾
时间回拨到2010年。彼时，墨西哥湾的一起漏油事故，让BP栽了个大跟头。
2010年4月20日，BP租用的深水地平线(Deepwater Horizon)深海钻油平台发生井喷并爆炸，导致漏油事故。
2010年4月20日~7月15日，事故导致原油泄漏量达到320万桶，至少2500平方公里的海水被石油覆盖。
墨西哥湾漏油事件随即引发了一系列的连锁反应。事故发生后，BP的股价急速下跌，在处理事故的三个月时间里，市值蒸发近千亿美元。BP在2010年二季度报告中提到，受墨西哥湾漏油事件影响，该公司仅第二季度就出现169亿美元的巨额亏损。
2011年9月，美国海岸警卫队和海洋能源管理局公布了长达500多页的墨西哥湾漏油事故原因最终调查报告。报告称，BP对油井运营负有“最终责任”。
2015年7月2日，BP与美国墨西哥湾沿岸5个州等就赔偿问题达成协议，同意在今后18年内分期付款187亿美元，以赔偿2010年墨西哥湾漏油事件所造成的损失。据西方媒体统计，BP累计为墨西哥湾漏油事件付出近540亿美元。
事实上，早在1998年，BP提出“超越石油”的口号，开始布局非化石能源业务。但是随之而来的墨西哥湾漏油事件让BP始料未及，巨大的债务压力让其在随后不断置出旗下新能源业务。
在提出“超越石油”的口号后，BP曾大举布局风电业务。自2006年开始，BP先后收购了美国Greenlight能源公司、Orion能源公司等风电开发企业。此外，BP还在太阳能(3.900, -0.10, -2.50%)领域进行了长达40余年的长期投入。然而，在墨西哥湾漏油事故的巨大压力下，BP在2013年至2015年间，先后将其风电及太阳能业务挂牌出售。
“净零”愿景
然而，即便化石能源仍然在当今能源格局中占据主导，但BP时任CEO戴德立(Bob Dudley)对可再生能源的向往似乎并未停止。“石油变成‘夕阳’行业至少是半个世纪以后的事。但BP和我本人都认为，能源结构向低碳的方向转型是大势所趋，石油公司也要为此做好准备。”戴德立此前在媒体采访时说道。
与前任戴德立相似，陆博纳在上任之初同样面临着新的局面。
2020年4月，在BP发布的2020年一季度业绩报告中，陆博纳提到：“我们的行业被前所未有的供需关系震荡所影响，但这并不成为阻止我们发展的障碍。”
3月9日，布伦特原油期货开盘大跌25%，随后跌幅一度超过31%，报32.14美元/桶;此外，WTI原油期货跌幅迅速扩大到27%，至30.07美元/桶。
就在BP发布一季度财报的一周前，受国际油价暴跌影响，美国西得克萨斯州轻质原油期货5月结算价收于每桶-37.63美元。这是自石油期货从1983年在纽约商品交易所开始交易后首次跌入负数交易。
“这样的局面让我们感到很困惑，甚至所有交易人员都找不到历史上可参考的经验。”石油期货业内人士说道。
而面对长期低于40美元/桶的低油价，众多石油公司的应对办法并不多。“我们现在就是降本增效，油价低到这个程度，很多油井并不能盈利，更别提新增钻井了。”油气领域业内人士说道。
BP方面能够做的同样是降本增效。“我们降低了公司长期的价格假设。将价格假设从70美元/桶降低至55美元/桶。这样调整后，会对我们已经投资但是还没有开采的区域的油气勘探开发造成影响。”BP内部人士说道。
6月初，BP对外宣布将在全球范围内裁员1万人。“公司现有员工7万余人，此次裁员的数量还是比较大的。预计此次裁员将持续到2020年底。作出这样的决定，一方面是按照重塑BP的愿景，另一方面也是受到疫情以及低油价的影响。”BP内部人士说道。
上述人士所说的重塑BP是陆博纳带来的全新发展思路。2020年2月，BP对外发布了“净零”愿景。
记者了解到，在“净零”愿景下，BP将致力于到2050年或之前，不仅实现集团的“净零”目标，更将助力世界向零排放的目标迈进。愿景中提到，到2050年或之前，在所有BP运营的业务上，以绝对减排为基础实现净零排放;在BP的石油和天然气生产项目上，以绝对减排为基础实现净零排放;将BP所有销售产品的碳强度减少50%;到2023年，在BP所有重大石油与天然气作业地点安装甲烷检测系统，并将甲烷逸散强度降低50%;随着时间的推移，增加对非石油与天然气项目的投资比例。
“随着时间的推移，我们将更多地投资于低碳事业，并减少对石油和天然气业务的投资。我们的目标是明智地投资于能够产生附加价值、规模化发展并带来有竞争力回报的业务。”陆博纳指出。
在全新愿景的推动下，BP将全面转型，一些不符合未来规划的业务被置出。
6月29日，BP对外宣布，同意以50亿美元的价格将其化工业务出售给英力士。
记者了解到，BP的化工业务主要包含芳烃和乙酰两大领域。根据协议，英力士将向BP支付4亿美元作为第一笔付款，并于交易完成时再支付36亿美元。其余的10亿美元，将延期于2021年3月、4月和5月分三次，每次支付1亿美元，并于2021年6月底前支付其余7亿美元。
谈及为何要将化工业务置出，陆博纳表示：“这是我们稳步重塑BP的又一重大举措。从企业战略层面讲，化工业务与BP其他业务的交集是有限的，需要投入大量资金来发展这些业务。随着我们努力建立一个更加专注、更加一体化的BP，我们会有与未来发展方向更加一致的其他业务机会。我们要打造一个能够在能源转型中脱颖而出并取得成功的BP。”
在置出化工业务之际，BP还对其在中国的人事架构进行了调整。7月1日，BP发布消息，BP亚洲乙酰业务总裁杨士旭就任BP中国总裁、BP地区事务与城市低碳解决方案高级副总裁。
在杨士旭就任BP中国总裁五天后，BP就先后与晶科电力、新奥集团签署合作协议，聚焦于低碳能源业务。
杨士旭表示：“随着中国能源转型的持续推进，BP始终致力于成为国内可靠且值得信赖的合作伙伴，通过提供智慧与低碳的解决方案，推动净零未来。”
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