今年初以来,为进一步加强现场安全管理工作,不断适应安全生产新常态,实现安全生产平稳运行。长庆油田苏南公司从加强监管、落实责任、提高素质方面“三力齐驱”,优化思路、创新方法,进一步激活安全管理“引擎”。
强化现场监督检查。为做好生产启动前承包商安全准入核查工作,苏南公司本着“严、细、实”的原则,抓责任重监管,从承包商施工单位人员资质、组织机构、QHSE规章制度、合同、施工组织设计、施工方案、安全技术交底、设备设施、检测检验、教育培训等方面入手进行严格核查,坚持不安全不开工原则,全力把好安全准入关。自2月初以来,共核查承包商队伍16支,核查率100%,限期整改问题34项,停工整顿5支,从源头上提高承包商准入门槛,切实提升安全生产本质水平和应急处置能力,夯实了安全生产责任。
把好责任落实关。苏南公司坚持“四全”原则,开展全过程、全天候、全方位管理,组织全员结合安全责任清单,制定个人安全行动计划,将安全责任压实到个人,明确到岗位。对不按照计划落实或落实不到位的问题,苏南公司按季度在QHSE例会中进行通报,根据具体情况对责任人进行约谈、通报并安全记分,确保全员履职到位,形成人人“肩上有责任,心里有安全”的良好安全格局。
提升全员安全素质。为了构建全员安全文化,苏南公司本着“立足岗位、注重实效、全员提升”的原则,结合生产现场实际,持续强化安全知识宣传教育培训。在苏南公司开发的生产智能管家APP创建的《安全培训模块》中,将员工、承包商负责人、管理技术人员纳入日常安全培训重点,从强化员工安全意识入手,开展法律法规、制度、标准、规程、作业风险、应急措施等内容学习,使员工在业余闲暇时,打开APP就能收到各种学习资料,营造轻松愉悦学习氛围的同时,带动全员自主学习的积极性,切实做到入脑、入心,真正实现人人学标准、处处用标准的工作氛围。
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