近日，河津发电分公司干部职工以“双碳”目标为引领，充分发挥节支降耗、勤俭持家的能动作用，各显神通打起细算盘，千方百计“淘金”，力争在小处省下一笔笔“抠门”钱。
提高生产节能水平。运行部门开展”金牌调整”评比活动，坚持“精调整、降能耗”原则，实时监控机组运行指标情况，力争各参数压红线运行；优化锅炉燃烧调整，合理配风，保证煤粉的充分燃烧，提高锅炉的燃烧效率，尽量降低供电煤耗；检修人员通过修理、改造，使一些设备原件恢复原有性能得以重新使用，或将改造后的废旧物品挪作它用，进而达到“变废为宝”的目的。
提升细节管控能力。倡导下班人走及时关灯、关空调、关电脑；根据昼夜更替迟早变化，对机房里、锅炉上、马路边的照明实行动态管理，减少不必要的电能浪费；分享并推行“快速双面打印文件的小技巧”等系列做法，不但减少了人、物、财浪费，还大幅提高了工作效率。
加大节能攻关力度。以班组为单位，成立全面质量管理小组，破解设备运行、维护中出现的难点问题；抽调素质过硬、技术精练的骨干力量成立技术攻关，对高能耗设备进行技术改进；鼓励职工学习节支降耗新技能，掌握节支降耗新本领，解决设备“跑、冒、滴、漏”等能源损失问题。（方晓妮）
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