一、在手续办理环节上再提速
一是加快新签约项目前期手续办理。充分发挥企管中心统筹协调作用，一方面主动联系引资单位和帮办人详细告知前期手续办理的流程、承办部门等，协助做好手续办理过程中的节点提醒、流程衔接、问题调处，提高手续办理的效率；另一方面积极对接、咨询相关职能部门，针对项目基本情况、急需解决的问题，进行业务指导。
二是加快部分已开工项目施工许可证办理。重点推进大鱼纸业、越博纺织、六望新材料等一批项目施工许可证办理，积极对接住建局、资规局、行政审批局，全力配合行政审批部门推进项目“多证同发”，实现拿地即开工。
二、在推进建设环节上再发力
一是进度排定更合理。通过与投资方、引资单位深入交流，根据项目整体规划、考核需要，共同商定、科学合理排定项目推进计划，将项目推进目标细化到月，以横道图的形式保证项目建设按计划推进。
二是进度落实更迅速。统筹谋划、科学调度，每月初召开项目推进会，将当月工作目标及时交办到各引资单位和要素保障部门，由政府办督查室对项目落实情况进行督查和通报，全力推进洋河制曲、华泽功能纤维、聚润纺织等一批大项目高效快速建设。
三是问题梳理更全面。围绕项目建设全生命周期存在的问题，积极主动对接企业和帮办人，收集、梳理项目建设过程中遇到的问题，建立台账，形成问题清单，及时会同相关职能部门，精准分析问题。
四是问题化解更及时。对项目存在的问题进行分析研判，主动对接相关职能部门，找准问题的症结所在，确保问题分析全面准确，对项目存在的问题及时组织一线会商会办，对涉及区外单位协助解决的问题，及时提请县企业管家中心会办，实现限时办结，闭环管理。
三、在一线帮办环节上再深入
一是针对拟开工项目。主动对接区招商办，及时了解新签约项目基本情况，将新签约项目安排到本部门各人员进行对接，主动联系引资单位、帮办人和要素保障部门，全力推进前期手续办理，对于手续办理滞后的项目及时提醒、督促，对于要素保障方面的问题及时上报领导化解处理。
二是针对在建项目。及时全面掌握在建项目的建设进度，确保做到在建项目每周至少到现场推进1次，10亿元以上项目每周至少到现场推进2次，对项目建设进展情况和存在问题做到了如指掌。
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