8月28至29日，中铝股份在广西华昇召开“三化一提升”管理模式推进会，通过现场参观学习、研讨交流、经验分享，全面总结该公司“三化一提升”管理模式推广情况，推进“三化一提升”管理模式在氧化铝业务单元走深走实走出成效，再上新台阶。该公司党委书记史志荣出席会议并讲话。
会议听取了推进“三化一提升”管理模式的情况报告，9家氧化铝企业就“三化一提升”管理模式推进情况进行了交流发言。郑州研究院就公司氧化铝生产面临的挑战及对策建议作了专题报告。会前，与会人员深入广西华昇生产现场进行观摩。
在调研交流后，史志荣指出，“三化一提升”管理模式是中铝股份贯彻落实中铝集团高质量发展要求，推进科技创新和管理创新，创建世界一流优秀铝业公司的重要探索；是博采氧化铝行业管理实践之众长，结合自身实际，在不断实践精益管理的过程中提炼总结出来的“兴企有为”法宝；更是公司以科技为支撑，以价值创造为目标，贯彻落实聚焦“四个特强”、打造“四个优势”、提升“四种能力”总要求的具体实践。要加大推进“三化一提升”管理模式在氧化铝业务单元的辐射力，进一步做好顶层设计，坚持系统思维，上下合力，提升企业核心竞争力、发展能力、员工幸福感，把“三化一提升”管理模式推广成果切实转化为推进中铝股份高质量发展的强大动力。
史志荣要求，一要提高认识，坚定不移地推广“三化一提升”管理模式；二要坚定信心，以“三化”为支撑，优化企业生产运营关键指标，驰而不息地提升氧化铝核心竞争力；三要攻坚克难，履行好主力军、压舱石、顶梁柱、引领者职责使命，在践行新使命，找准新定位过程中积极作为，在全要素对标中提升价值，加强科技引领打造氧化铝原创技术“策源地”，强化机制保障，促进管理提升。
近年来，中铝股份结合企业各自实际和流程特点，总结各工艺环节有效做法和典型经验，形成了以电解铝“五标一控”和氧化铝“三化一提升”两大管理模式为代表的具有中铝特色的管理品牌。
“三化一提升”管理模式，是中铝股份在不断探索“标准化、生态化、智能化”过程中，着力构建的生产、设备、安全、环保、质量5个标准化管理体系；实施的绿色节能低碳、环保超净排放、资源综合利用3个生态化系统工程；规划的实时采集、集中控制、智能优化、无人工厂、扁平高效5个智能化发展趋向；实现的提升核心竞争力1个目标。通过深入总结华昇经验，提炼形成了氧化铝生产“三化一提升”管理模式。这一发展理念符合行业发展趋势和现代企业管理要求，体现了以科技为支撑的战略导向、以价值创造为目标的管理思路和以高质量发展集聚资源的实践路径，实现了高标准、高质量、高效率、低消耗、低成本的生产目标。
