一、推进区街一体。遵循“合理合规、协同运作”的原则，健全开发区与托管街道“九个协同”发展的管理体制，对现有职责的对象、内容、主体逐一认定，全面理顺党建群团、环境保护、征地拆迁、城市管理、信访稳定等工作的职责边界，确保下放剥离事项权责统一、边界清晰，推动开发区回归主责主业、释放发展活力，促进开发区与托管街道融合发展、一体发展。
二、打造一流团队。大力引进产业、金融、投资、企业管理、建设等高端专业人才，充实团队力量。做实做强国企，建立市场化薪酬分配方案和激励约束机制，推行职业经理人制度。深化全员聘任制改革，按照岗位设置及任职条件，以岗定薪、按绩定酬。完善聘期考核机制，在优胜劣汰中提升团队综合素质能力。加强队伍轮岗交流和年轻干部培养，有效推动人岗相适、人事相宜。
三、深化实体运作。按照“管委会+开发公司”运营模式，加快构建开发区管委会、开发公司“1+1”工作架构，实行政企分开、管运分离。加快开发公司实体化运作步伐，强化承担“双招双引”、开发运营、园区服务等职能，推动专业园区市场化、实体化运营，加快宛山湖生态科技城开发建设，持续提升国有资本的对外影响力、带动力和控制力。
四、优化营商环境。树立“系统性、闭环化”的推进思路，持续深化“放管服”改革，大力推进“一网通办”“不见面审批”等政务服务，最大程度压缩项目审批、施工许可等流程办理时间。在实现工业项目全面“拿地即开工”的基础上，推进政府投资类项目“拿地即开工”，构建“24小时不打烊、360度无死角”服务体系，持续提升政务服务水平。
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