近日，徐工智改数转战略规划一阶段总结暨二阶段部署大会隆重召开，大会分析了徐工智改数转“六经六纬”现状，宣贯了转型方向，并对第二阶段蓝图规划进行了工作部署。
IBM专家顾问，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升和公司相关领导，事业部、分子公司班子成员，徐工巴西、海外大区负责人及营销核心骨干，以及智改数转核心骨干、项目组成员等线上线下海内外共计300余人参会。大会由徐工机械总裁、党委副书记陆川主持。
杨东升在总结讲话中指出，公司上下要全面、准确认识智改数转的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。智改数转是实现珠峰登顶的基石，必须以变革的思想将转型方向融入“六经六纬”的方方面面，下一步具体转型细化和落地推进组织工作至关重要。
全面加快徐工智改数转转型落地工作，杨东升强调，要实现三个转变：即实现理念、认知、关系的转变；坚持四项原则：即转型方向负责人为主导，顶层规划与一线需求高效互动，集中与分散、共性与个性相统一，规划引领和问题导向平衡的原则。
在转型方向细化和落地推进中，为了确保工作推进顺利，杨东升要求，要强化四个保障工作：即强化组织保障、机制保障、运营保障、可持续的质量保障。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
