中铝物流集团有限公司（以下简称中铝物流）下属15家分（子）公司、2家参股公司，分布在全国15个省市自治区，从业人员近4000人，点多面广人多、地域分散、业态多样，监督难度大，物流运营中的“吃拿卡要”等“微腐败”问题一度比较突出，损害企业利益,影响企业声誉。针对此问题，2022年以来，中铝物流纪委主动出击、多措并举，列为公司年度十大专项任务，专项治理“微腐败”，努力打造廉洁物流，取得明显成效。
该公司纪委深入基层调研分析，制订详细方案，把5类业务8个环节作为治理项目，制订“微腐败”问题线索处置率100%、“微腐败”涉及关键业务流程优化率100%的“双百”目标。
该公司纪委畅通举报渠道，在各单位运输司机群、公示栏、装卸现场公布三级举报渠道112处，实现辖区全覆盖；开展货车司机回访调研，在网络货运平台网站设置举报窗口；加密设置摄像头，设立司机“接待日”、使用货车排队叫号系统、加装油料使用防偷装置，人防加技防，编织起监督“微腐败”行为的“天罗地网”。
该公司纪委开展专项工作设立风险防控和问题整改“双台账”，实行问题线索周报、问题整改月报制度；采取巡察与分（子）公司自查、公司巡察组（专项组）检查相结合；每月开专题会、汇报会，印发《情况通报》，坚持边查边改，每月跟踪问效，对发现的89项“微腐败”风险点，拉出清单，逐项明确整改措施，落实责任人，每月对账销号，全部督促完成整改，确保廉洁防控措施落地落实。
该公司纪委督促各单位在“微腐败”治理过程中，查漏补缺，优化流程，建章立制，堵塞漏洞，健全完善相关监管制度19项；编制印发6类业务廉洁风险防控流程图1.0版试运行，将防控措施嵌入业务流程；总结试运行情况，优化编制印发2.0版流程图；总结“微腐败”治理专项工作的好经验、好做法及典型事例8项，在各分（子）公司推广应用，持续不断扎牢“不能腐”的笼子。
该公司纪委归纳提炼专项工作7个方面共性问题，与巡察问题一起通报，组织各单位对照自查整改，确保问题“不二过”；查处“微腐败”案件2起、处理4人，以案为鉴，召开警示教育大会予以通报，教育警示广大职工，不敢触碰“高压线”。推进以案促治，从查处案件中剖析原因，提出整改建议，督促整改问题，有效堵塞漏洞，完善管理。
2023年，该公司纪委印发《持续开展“微腐败”治理的通知》，保持目标不变、组织不散、力度不减，开展“回头看”，进一步巩固专项治理成果。
经过一年多的“微腐败”专项治理，物流运营的环境更加清朗，员工廉洁从业意识有了明显提高，促进了经营业绩实现稳中有进。2023年上半年，中铝物流为实体企业物流降本3800万元，累计完成利润总额1.04亿元。
