今年以来，大王经济开发区积极探索年轻干部教育管理新路径，通过开展“123”工作法，努力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质干部队伍，为全区高质量发展聚力赋能。
聚焦“一条主线”
严格标准培育“好苗子”
紧盯年轻干部政治素养提升主线，结合组织需要和岗位需求，创新打造“菜单式”课堂，精选党校教师、行业精英等开展“定制式”授课，助力年轻干部“沉浸式”学习，全身心充电；今年以来，累计开展专题培训、交流研讨等12次，参训500余人次。每季度开展“青年沙龙”，及时帮助解决工作、学习、生活中的困难，做到思想上关心、生活上关照、工作上压担子，切实引导其成长成才。
实施“两大行动”
综合施策锻造“真本领”
实施“青年干部蝶变行动”，动态完善开发区后备干部人才库，选派18名年轻干部到项目建设、双招双引、服务企业一线实践锻炼，推动年轻干部在吃劲岗位练就过硬本领、增强斗争能力。实施“青蓝行动”，建立业务骨干、年轻干部“传帮带”机制，为年轻干部配备“业务导师”，通过领导干部“师带徒”、部门负责人“老带新”、业务骨干“一带一”，根据专业领域、干部特点进行分类培养，进企业、推项目、解难题，真正“一对一指导，手把手教学”，切实提升年轻干部能力素质。
建立“三项机制”
严管厚爱提振“精气神”
建立重点工作“揭榜扛旗”机制，实行“定榜发榜—揭榜挂帅—扛旗落实—验收奖惩”工作流程，对13个重点项目和省开发区综评指标实行发榜推进，得分情况与绩效工资挂钩，倒逼年轻干部工作积极性。建立保护约束机制，每月开展谈心谈话，及时掌握年轻干部思想动态，做到早提醒、早预防、早纠治。建立考核激励机制，发挥考核激励、监督和导向作用，开展季度考核、年度考核，根据考核结果差异化发放绩效工资，充分激发年轻干部干事创业热情。
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