为进一步激发全区小微企业创新活力和发展动力，区市场监管局充分依托质量管理体系认证工作，实施“三步走”战略强化对小微企业业质量体系建设的牵引和助推，助力小微企业全面提升质量管理水平，厚植企业发展优势。
一是邀请企业走进来，开展集中解答。邀请小微联盟帮扶专家，发挥技术服务机构和专家优势，与准备开展质量提升的小微企业进行面对面沟通、一对一指导，充分交流答疑，发挥技术机构和专家技术支撑作用，精准帮扶解决企业个性问题和行业共性问题，对提升行动再动员。开展2次线下培训，邀请100多家企业参加小微企业质量提升行动培训。
案例简介：经开区市管局开展初级首席质量官培训，50余家企业参训，为企业培养质量人才，累计发放证书200余张；每季度开展开展一次特种设备安全培训，帮助企业掌握特种设备安全生产技能，提升特种设备安全运行意识，减少因设备、人的因素而引起的安全事故隐患。
二是邀请专家走企业，开展现场帮扶。经开区市管局会同技术机构，深入小微企业现场，对企业情况进行全面评估分析，与企业“一对一”沟通交流，帮助企业梳理痛点、难点问题，研究提出合理化解决方案，帮助企业建立、改进质量管理体系，提升质量管理水平。同时利用监督检查、双随机检查的契机，排查企业的风险隐患，宣讲小微企业帮扶政策，开展银企对接，首次认证奖补，提升企业内在质量管理。
案例简介：区内企业产品抽检不合格如何办？在小微企业提升行动中，经开区市管局结合企业的诉求和实际，提升内在的管理水平，规范操作流程，改造原有的生产线，使之更符合企业的生产、符合标准的落地，以标准为依据，发现自身的差距，通过员工的操作，不断完善，控制产品质量，帮扶小微企业精准提升，帮扶后抽检均合格。
三是邀请企业走出去，开展线上培训。小微企业的提升内在动力在企业本身，经开区市管局将培训通过网络的形式送至企业，企业通过惠企公益培训，找到新发展格局下的质量应变之道，根据时间和需要学习。通过培训，让小微企业从业人员学有所悟、学有所得，进一步增强了小微企业发展的内生动力。
案例简介：经开区市管局通过建立线上线下工作联络渠道，将每期小微联盟培训的链接发至用户端，特别是与企业相关的培训注明内容与时间，让企业根据时间结合工作需求自行组织学习，累计已开展线上培训20余次，受惠300余人次。
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