中金岭南丹霞冶炼厂
把握数字化、网络化、智能化发展趋势，是激发有色金属行业高质量发展的新动能，也是在新一轮科技革命与产业变革中抢占先机、赢得主动的重要抓手之一。在数字化转型大时代背景下，建设数字中国成为数字时代推进中国式现代化的重要引擎，为构筑竞争新优势提供有力支撑。
作为一家在有色金属行业深耕60余年、深交所上市20余年的多金属国际化矿业公司，近年来，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称中金岭南）坚持走新型工业化道路，以创新驱动为引领，积极融入、主动对接国家“一带一路”倡议，加快产业结构调整，促进信息化与工业化深度融合，在提质增效、全面创新、转型升级、资源保障、海外管控等方面取得了显著成效，企业综合竞争力大幅提升。
中金岭南积极发挥国有企业在国民经济中的“稳定器”和“压舱石”作用，按照国务院国资委对标世界一流管理提升三年行动的要求，紧跟时代步伐，先后成立了多个专班小组，将智能矿山建设作为数字化转型的重要举措。中金岭南副总工程师、博士刘晓明介绍道：“近年来，中金岭南专注于矿业数字化转型升级，聚集多方优势资源，全力打造千亿元级、世界一流的多金属国际化产业链资源公司。”
数字化转型驱动发展目标
中金岭南坚持以“数字引领创新”为驱动，围绕该公司“高效、协同、共享、智能、绿色、生态”核心领域数字化转型，打造一流的“数字中金岭南”，开展矿业数字化转型实践。
中金岭南数字化转型聚焦“统一、规范、服务、赋能”四大发展目标，以标准化数据体系和平台化系统架构为底座，通过流程与数据双轮驱动，将财务与业务融合，提升该公司数字化水平，为稳步推进企业发展战略提供有力支撑。
转型之路未开启之初，由于中金岭南信息化系统缺少IT架构规划和IT治理，缺乏与生产系统的联动，数据孤岛导致数据价值难以发挥。该公司数字化专班小组成员经过多次集思广益后一致认为，中金岭南的数字化转型工作，要大力建设两级业务管控体系，通过数字化赋能，提升公司业务管控效率；要进行顶层设计、通盘考虑、有序推进，做到一张蓝图绘到底、实现资源统筹整合；要兼顾现有的架构和资产的延续与利用，契合整合管控的需要；要杜绝分散、重复投资，实现IT资源集约化配置；要规划数字化治理机制，建立面向项目全生命周期管控的组织、制度和流程，为数字化转型长期运营打下坚实根基。
经过不断探索，中金岭南数字化转型实践取得成功，拥有了统一的技术标准；实现了基础设施的安全、合规、集约与管控；实现了全公司数据互联互通，生产、决策、管理数据资产化与产品化，驱动业务、技术全方位升级创新。
财务体系数字化转型实践
国务院国资委下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出，要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，包括建设基础数字技术平台、构建数据治理体系、推进产品创新数字化、生产运营智能化等；《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快建设“世界一流”财务管理体系，实现“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”财务管理目标。围绕上述发展方向，中金岭南结合自身在财务管理能力、人员能力等方面的需求，明确了财务共享建设核心诉求，部署了“三重一大”任务，为实现一流的财务管理提供有力支撑。
作为中金岭南数字化转型的重点，“三重一大”任务致力于提升广晟集团财务管理水平与价值。中金岭南积极完善财务共享管理模式及税务风险防范机制，健全公司预算管控及评价机制，建立企业重大贡献评价及奖励机制，深化财务体系改革，积极构建复合型人才培养体系。
积极探索依托财务共享是实现财务数字化转型的有效路径。在财务共享建设方面，中金岭南打造了数字化、价值型财务共享云平台，通过建设财务数据中心和财务共享应用中心支撑“一流财务”管理体系，以及“预、业、财、税、资”一体化提升财务数字化五大能力，支撑该公司打造千亿元级、世界一流多金属国际化全产业链资源公司的愿景。
在中金岭南，财务共享中心被视为财务价值创造的重要引擎，兼具高效标准化操作中心、财务流程管控中心、财务智能创新中心、数据中心、专业人才培养中心等五大中心定位。
高效标准化操作中心——分散的基础核算职能重新整合，实现管理模式创新；驱动业务与财务职能边界的清晰化和互动性；在节约成本、提高效率的同时创造价值。
财务流程管控中心——流程管理的驱动者和执行者；提高操作准确性和及时性，降低运营风险；提高信息透明度和真实性，降低决策风险；提升内控并符合监管要求，降低合规风险。
财务智能创新中心——作为财务数字化转型的创新实验基地，探索和实践发票云OCR识别、影像系统、财务机器人、移动应用、云计算、大数据、区块链等数字化与智能化手段，不断提升运营财务自动化程度，释放更多的财务精力投入价值创造工作。
数据中心——通过系统建设和数据治理，实现业财平台打通、数据链条打通、业财语言统一，深度挖掘数据价值，为战略财务和业务财务提供数据管理和基础分析服务。
专业人才培养中心——作为新员工的专业基础培训基地，赋能财务基础标准化工作规范；共享中心员工对完整财务流程有专业的操作，对企业跨地区、跨组织的流程有深入理解；随着新技术的应用，财务人员能力多样化，综合性更强，持续培养复合型人才；共享中心将作为财务专业人才的培养基地，向其他财务职能组织输送优秀人才。
经过不断进步，如今，中金岭南成功地打造了一流的财务共享平台，有效地落实了广晟集团标准管控，高效进行数字化风险防范；提升财务数字化生产力，为财务转型基础提供保障；加强数据决策支持，整合流程具备数据洞察力及提高财务人才孵化能力。目前，中金岭南财务数字化生产力、风控力、决策力、管控力、洞察力等5个能力目标均实现提升，财务共享中心更成为广晟集团财务价值创造的重要引擎。
持续共创数字化新价值
基于发展需求，中金岭南启动了世界一流财务5年计划，具体安排为：2020—2021年，探索变革，规范数据标准，积极应变，构建共享平台；2022年，固本增强，夯实数据基础，增强业财融合、管控、风险监控能力；2023—2024年，业务赋能，加强数据应用，增强数据采集、业务支持能力；2025年，价值创造，提升数据价值，突破财务分析能力，推动业务创新发展。
在中金岭南财务管理体系实现数字化转型的逐梦道路上，一只“金蝶”的身影始终伴随其后，与之共舞。早在2001年，中金岭南与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称金蝶）签订了合作项目。作为全球知名的企业管理云SaaS公司，金蝶成立30年来已为超过740万家企业、政府等组织构建可组装的EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力），助力企业实现数字化转型升级。从最初的金蝶 K/3 ERP 软件，到金蝶 EAS 平台V5.2、IT 规划咨询，再到金蝶 EAS 平台升级至大型企业 SaaS 管理云金蝶云·星瀚，一期财务共享、二期财务共享等项目合作，金蝶提供了一系列优势资源，有效地拓展了中金岭南的数字化发展规模体系。
经过多年的财务管理转型，中金岭南财务管理的价值及愿景并未发生本质变化，但通过不断地聚焦及深化，财务职能实现了速度、精度、深度、广度、准度在转型中一次次提升。任务处理更快，数字化技术催生“数字员工”，财经自动化流程实现智能化机器人的替代。同时，风险管理更加深入，构建事前预警、事中控制、事后审计的风控体系，业务脉络更加清晰；全业务链数据透明可视、层层追溯穿透；标准制订更加全面，建立标准化业务与财务端到端流程管控体系；经营结果精准可预测，管理绩效精细可量化。
除了财务数字化转型，中金岭南在其他管理系统转型方面也进行了深入全面的数字化实践，并取得了重大突破，主要体现在统一身份认证门户和建设综合管理共享平台、商务系统、人力资源共享平台、阳光采购平台、期货套期保值管理信息化系统、投资项目管理平台等方面。
何以致远，唯有革新。一直以来，中金岭南以实际行动积极践行“上云、用数、赋智”理念，加快实施数字化转型，加快构建世界一流财务管理体系，为推动经济高质量发展、推动中国式现代化贡献力量。数字化转型道阻且长，行则将至。在未来的数字化发展过程中，中金岭南将在财务、供应链等领域深度发力，推进产业数字化、数字产业化再上新台阶。
