今年以来，中煤新集口孜东矿着力构建安全自主管理体系，靶向“薄弱人员管控、‘可视化’安全管理、‘守规矩’安全文化建设”发力，不断夯实安全发展根基，推动矿井安全生产形势持续稳定向好。
严把薄弱人员管控“源头关”
“现在，咱们召开班前会，先进行酒精测试和血压测量，身体不适的人员，禁止上岗作业……”在该矿各区队班前会上，“薄弱人员”排查已经成为常态化。
为从源头上消除不安全因素，该矿进一步加强薄弱人员超前排查、主动干预和规范管理，及时发现和化解各类隐患苗头性问题，确保安全生产正常秩序。
该矿以区队、班组、岗位划分单元，认真落实班前排查、班中监控、班后评估流程管控责任，采取望、闻、问、测等多种措施对职工进行观察、询问，严把入井、上岗关，坚决杜绝身体明显不适人员上岗作业。
针对排查出的“不放心人”，该矿各党支部进行“一对一”帮扶教育，从安全帮教、亲情嘱安、心理疏导等思想教育和人文关怀措施，实现由“薄弱人”到“放心人”转换;持续开展“身边的人，讲身边的事”安全警示教育活动，组织薄弱人员聆听违章职工现身说法，警醒其将安全意识转变为自觉行为，提高安全思想认识。
此外，该矿强化薄弱人员安全技能和应知应会知识培训，采取每日一学、每周一案、每月一考、每季度一评等菜单式培训方式，提升安全素养;入井作业配备岗位安全风险告知卡、岗位操作手册等，确保每名职工上标准岗、干标准活、做安全人。
“可视化”为安全上了“双保险”
在该矿调度指挥中心，当天井上井下各个生产设备运行信息、在岗职工位置、现场管理人员轨迹、施工过程管控等信息画面，均在监控大屏上“一目了然”，实现了井上下AI监测系统安全“可视化”管理。
“矿井共有各类视频852台，其中用于地面安防视频364台，地面工业车间视频124台，基层区队班组建设视频34台，井下采掘头面、重要场所视频330台，可视化管理让安全‘有迹可控’。”该矿机电办负责人孙汝敏介绍。
目前，该矿“可视化”系统实现了采掘头面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程、检测检验关键环节的“五个全覆盖”;实现了立体式、多维度视频抽查网络及不安全行为自动监测、抓拍和报警。
该矿通过实行隐患治理、施工工序、设备系统、上岗行为、故障处理、调度指挥、区队班前会7个“可视化”，引导安全管理向“简单化、科学化”方向转变，提高了安全监察效能和现场管控水平，为矿井安全生产上了“双保险”。
今年以来，该矿通过“可视化”监控抽查区队班前会2000余次，制作播放“抓拍的典型‘三违’”视频42个，视频反“三违”占“三违”总数24.67%，切实营造出安全严管态势。
“守规矩”文化结出“安全果”
“每次入井作业，要求职工必须携带‘岗位安全风险告知卡’，落实现场‘七确认’安全管理……已成为各区队强化规矩意识的一项硬性规定。”该矿综掘综采一队队长徐建春说。
今年以来，该矿围绕规范“管理、行为”两个目标，做实做细基础管理工作。在规范管理方面，逐步完善矿井管理制度，为培育“守规矩”文化提供制度依据;在规范行为方面，推行岗位工种安全操作流程管控，修订全岗位程序化操作流程，引导职工养成守规矩习惯。
为强化“守规矩”管理，该矿全员签订“守规矩”安全生产承诺，制作“岗位安全风险告知卡”，强化职工安全思维和行为习惯培训教育，推动岗位操作标准化、工序转换程序化，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
据悉，该矿通过开展“守规矩”安全文化建设，人的行为、“三个环境”及安全生产标准化等方面均得到大幅改善和提升，有力保障了矿井安全高效发展。1～8月份，原煤、商品煤均超指标完成了序时计划，掘进进尺完成序时计划的112%，结出了累累“安全果”。(高闯)
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