强根铸魂促发展，锚定目标不松劲。近年来，十二冶矿山市政工程公司累计签订业务合同49.68亿元，营业收入26.3亿元，实现净利润10738万元，总揽工程数达到132个；先后承担施工山西华兴铝业、西藏华泰龙矿业、云南金鼎、乌海苏海图、徐圩新区、包钢三合明矿业等大型综合性矿山工程和市政工程项目；承担的承德建龙矿业苏家沟尾矿库总坝高112米，总筑坝量约1400万m3，是河北省最大的尾矿库工程，坝体采用一次性筑坝模式，被评为“河北省尾矿库建设一次性筑坝样板工程”；先后获得国家优质工程银奖、部级优质工程、“重合同守信用单位”等荣誉。
奋战在“十四五”发展的新征程上，身处中铝集团新一轮的改革浪潮中，十二冶矿山市政工程公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实中铝集团、中铝国际和十二冶党组织各项决策部署,坚持党建统领，改革创新，切实把党的领导贯穿到市场开拓、项目管理、两金清收等各个环节，实现了生产经营和党建工作的有效融合。
党建统领
把握高质量发展主动权
学习是企业发展的源头活水。该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会“第一议题”，紧盯生产经营、管理改革、疫情防控、两金压降等重大事项和重要工作研究，不折不扣抓好各项目标任务的落实，把学习成果转化为促进高质量发展的实际成效。2022年，该公司实现市场开拓14亿元、营业收入9亿元、利润3554万元。“发挥好‘领头雁’作用很关键，要时刻把抓好党建作为最大政绩观记在心里并付诸实践。”该公司党委书记文杰在谈及经营成效时感触深刻。
该公司党委一直以党委理论中心组学习、支部“三会一课”、党员培训教育、主题党日等为主要抓手，先后赴彭真纪念馆、牛驼寨烈士陵园、黄坡烈士陵园开展理论学习，接受红色教育。近年来，共召开党委会会议156次，研究审议议题328项。每年组织开展党员培训教育达到32学时。广大党员干部职工更是把“学习强国”“国资e学”等学习平台作为日常政治学习、了解时事要闻的重要方式，在实际工作中不断检验学习成效，为公司高质量发展奠定了坚强的思想基础。
转变观念
拓展高质量发展新空间
市场开拓是发展的第一要务。该公司在先后承建了非煤矿山行业里规模较大，具有代表性的铜、铅、锌、铝等露天剥离和井巷矿建矿采项目后，新一届班子集体深感日趋激烈的市场竞争形势使得矿山业务范围逐步缩小。只有用足用好国家经济恢复重振政策措施、抓住新一轮国企改革的契机，搭乘中铝公司、中铝国际和十二冶市场开拓战略优惠政策，才能行稳致远。
按照十二冶“一主一特一拓”业务模式，他们通过守阵地、拓项目，树品牌，做优尾矿库、剥采、井巷、土地综合治理等工程，使得云南金鼎项目实现3次延伸，合同额达3.6亿元；同时，立足云南，向周边辐射了四川凉山尾矿库项目、中铜彝良驰宏项目。在做优矿山业务的同时，该公司坚持在煤矿剥采和市政业务上发力，首次承建乌海苏海图煤矿综合治理项目和江苏连云港室外管廊项目，在井建及市政建设等方面实现了新突破。
科学管理
筑牢高质量发展“压舱石”
该公司秉承“忠诚企业，诚信客户，良知自我”的项目管理理念，在全力提升项目履约质量、打造精品工程上，持续落实“以项目管理为中心”“以成本管控为核心”的要求，持续加强标准化建设，严格落实使标准化精细化融入项目常态化管理，聚焦客户要求，不断强化了履约能力。在项目管控上下功夫“降”、想办法“增”，积极推行“六个成本”管控。2022年，该公司完成21个新签合同标准成本、责任成本的编制；34个在建项目运用成本地图按月分析成本流动脉络，及时纠偏，确保实际成本与责任成本可控，不断提升成本精细化管理水平；先后完成了兴县四好农村路、哨上尾矿库工程、山东铝赤泥堆场优化及生态修复项目等8个项目的最终审计工作和云南金鼎老姆井等13个项目的竣工结算报审工作。
在创新物资采购上，坚持提高采购实效，降低采购成本，借助中铝招标等信息平台，强化管理，使成本预算信息更加准确。在安全管理上，坚持深耕细作，大力推广中铝集团CARC、葡萄图等安全管理工具，针对非煤矿山项目特点，坚持把隐患控制在萌芽状态，近年来实现安全环保事件为零，职业病发生率为零的安全环保目标。经过标准化管理，2022年，该公司实现营业收入9亿元，净利润3554万元。
勇于创新
打造高质量发展新引擎
作为一家矿山类施工企业，围绕国家确定的发展方向扎扎实实推进科技创新，不断提升企业技术管理能力，增强企业竞争优势，才能够实现既定目标。围绕施工过程中的急、难、险工作，该公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党支部的先锋模范作用。以“两带两创”活动为抓手，在改进施工工艺和新技术推广上开展技术创新和新工法、QC成果的运用。近年来，在露天矿山、地下矿山、尾矿库等方面完成工法专利32篇，其中，11篇获得省部级工法认证；矿山类工程工艺技术标准达到39篇，QC活动成果9项，其中，4项为省部级工法。云南金鼎矿山剥离项目“压水袋+水膜”综合除尘施工工法，先后应用到后续项目施工中，既提高了施工质量，又减少了材料用量，使粉尘治理得到明显改善；将炸药原料硝酸铵的包装袋用来填塞炮孔，用以隔离乳化炸药与填塞土的接触，既未增加施工成本，还对炸药原料袋的处理提供了途径，减少了环境污染，提高了爆破效果；尾矿库领域获得“工业尾矿特大面积松散（沙性）基底防渗工法”“工业尾矿大面积土工膜防渗工程施工工法”两项国家级工法。
厚植培优
夯实高质量发展新支撑
该公司党委坚持党管干部原则，严格干部选任程序，把好政治关；按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，集体讨论决定任用干部的制度机制；发扬“支部建在连上”的优良传统，让党旗飘在项目上,落实支部书记、项目经理一肩挑，党员担任重要岗位。该公司云南金鼎、包钢、江苏连云港等项目以及科室负责人均有党员担任重要岗位，占比达到96%，切实把党的领导力转化为推动项目建设的强大动力。目前，该公司拥有一级建造师14人，二级建造师17人，造价工程师5人，高级职称2人，中级职称29人，高级技师1人。在谈及人才建设方面取得的成绩时，该公司总经理方宏亮分享道：“我们一直坚持人才是第一资源的理念，近年来在矿业建设方面，培养了一批政治过硬、技术精湛、作风优良的人才队伍，而且80%都是80后、90后。”在培养专业技能的同时，该公司更加注重政治素养和理论水平的提升，先后组织12名党员干部到中国井冈山干部学院、山西省委党校、中铝党校参加政治能力提升培训；严格按照十二冶金选人用人标准，在高质量发展的进程中，重点培养年轻干部，壮大骨干力量，为公司稳步发展提供人才支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。在中铝国际成立20周年之际，新的赶考之路上，十二冶矿山市政工程公司将着力打造核心优势，培育新的增长点，突破“瓶颈”，锚定目标，不断谱写高质量发展新篇章，努力让矿山优势品牌在市场竞争中发挥重要作用，为十二冶转型升级贡献力量。
