“各部门对督导发现的问题要全量入库管理，严格按照‘归口管理、分级负责、责任到人’的原则明确整改措施、责任主体、整改期限，落实职责分工，做好全过程闭环管控，确保各项问题从源头彻底整改”，该公司主要负责人要求道。
一直以来，该公司充分发挥纪检监督保障作用，着力督促各部门、各供电所落实主体责任，强化“管业务必须管监督”责任担当，持续推进纪检与达标创优有效融合，护航达标创优稳步向前。
强化现场督导，各项工作有序进行。该公司纪检人员协同专业部门对供电所靠前监督检查，把纪律规矩挺在前面，以问题为导向，有的放矢、靶向治疗，重点围绕违规吃喝问题专项整治、业扩报装领域突出问题整治和乡村振兴领域不正之风和腐败问题等行风问题及廉洁从业风险防控措施、开展廉洁警示教育情况、员工发生违反《国网电网公司员工服务“十个不准”》等问题督导检查，不断优化营商环境，提升优质服务水平。全面整治供电服务投诉和频繁停电等突出问题，坚决杜绝逾越“红线”、触碰“底线”行为和漠视侵害群众利益的问题发生，筑牢廉洁从业防线。
落实主体责任，加强问题闭环管理 。 对发现的专业问题及时跟进督办，逐条逐项进行整改盯办，对供电所整改情况现场复核，确保每条问题举一反三、整改到位。供电所强化所长负责制，每条问题分解到人，确保问题闭环整改。对频发问题加大整治力度，特别是工器具试验超期，未严格按工作票、派工单领用，隐患排查治理不闭环、台区线损波动不稳定、表箱未加封加锁、物资不按规定存放、供电所积分制考核积分执行不严格、所务会议记录不完整、供电所资料未持续更新等问题，完善工作机制，强化工作标准、规范刚性执行，追责问责，使问题整改见效落地。
下一步，该公司将继续以“纪检+达标创优”为抓手，加强日常监督，在巩固达标创优工作成效的基础上，凝心聚力、奋勇赶超，持之以恒，久久为功，全力确保达标创优年度工作目标务期必成。(张胜强)
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