一是坚定不移做强做优做大国企。主动加密、加深与各部门的协作沟通，共同推进奥威科技、中车博戈、美兮园、工业芯谷等重点项目，倒排工期、挂图作战，全力做好重点项目载体改造修缮和配套基础设施的协调落实，保障入驻项目尽快投产。加强能达热电联产扩建项目指标争取和统筹协调，确保按时开工达产。
二是持续优化国企战略性布局。加快实体化改革步伐，发挥背靠开发区管委会与企业灵活性的优势，聚焦主业实业，增强企业核心实力，将政府特许、市场灵活性有效结合。聚焦打造“产业园区建设运营专家”、“城市综合型服务提供专家”等突出新的主业增量。科学厘清面广量大的产业园区相关各方分工界面，进一步提升园区专业化管理运营水平。
三是健全国企治理和市场化经营机制。“对内”要加快落实公司新架构和新制度的落地实施，构建纵到底、横到边的全面管控体系，建立全链条全过程立体式监管体系。“对外”要进一步优化与管委会部门之间的横向衔接，充分融合背靠开发区管委会与市场化企业灵活性的优势，进一步提升发挥服务开发区改革发展的联合战斗力。
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