深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要讲话精神，围绕国企改革三年行动重点任务，铜陵有色金泰化工公司立足“四个坚持”，通过深化体制机制改革和技术创新，各项经济指标和企业盈利能力快速提升。截至11月底，该公司实现营业收入7.61亿元，实现净利润1364万元，经营业绩持续向好。
坚持党建引领 实现同频共振
金泰化工公司始终坚持党建引领，自觉承担新时代国有企业的使命与担当，切实发挥企业党组织的领导核心、政治核心作用，坚决贯彻落实党中央方针政策，积极推进治理机制规范化、重大决策机制民主化、党组织改革创新化，实现党建与业务经营同频共振。
金泰化工公司明确议事规则，完善集体领导机制。该公司将党组织内嵌到公司治理结构中，落实企业党总支成员与董事会和管理层“双向进入、交叉任职”的要求，将党组织的政治核心作用进一步组织化、制度化、具体化，将党总支会议研究讨论作为董事会、经营层决策的前置程序，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的重要作用。涉及“三重一大”、高管人员选拔等重大事项，该公司均遵循民主集中原则，由班子集体研究决定，确保重大决策的民主性、科学性和有效性。
金泰化工公司坚持把实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，前3年的国有资产保值增值率分别为120.31%、210.73%、154.89%；落实党总支全面从严治党主体责任和纪检监督责任，层层分解任务目标；通过开展全面从严治党主体责任落实情况检查、“1+X”专项检查、内控专项督查、总经理任期审计等方式，健全完善内控机制，构筑监督防控体系，推动形成监督检查横向到边、纵向到底的全覆盖格局。
坚持聚焦改革 提升治理成效
金泰化工公司不断规范董事会建设，实现科学决策与有效监督。该公司以目标绩效文化为抓手，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，完善经理层任期管理、员工绩效管理等绩效管理制度，打破薪酬的“铁饭碗”，建立市场化用人机制；完善科研成果奖励机制，加大技术激励；针对性地开展人才梯队建设培养工作，制订领导力素质模型和配套管理制度，积极引进、培育核心人才，为改革发展提供人才保证。该公司建立风险管控、容错容败和结果运用等机制，通过分级分类管理，在实现科学管控、有效管控的同时，鼓励干部职工锐意进取、突破创新。
坚持创新驱动 打造一流标杆
创新驱动是金泰化工公司在改革发展工作中提升优势、打造全球影响力与竞争力的核心战略。该公司以自主创新为主题引领，以市场需求为技术导向，以充足的研发投入、科学的立体式研发架构为保障，打造全球一流的标杆型企业。
金泰化工公司以技术研究中心为核心，主动对接国家战略与市场需求，与行业企业、科研院所、高校建立联合实验室和实训基地，承担了国家重点研发专项、国家科技重大专项和技术创新引导专项等多项工作。该公司构建三级立体式研发组织机构，从基础研究、共性技术和前沿技术，到以客户需求为导向的产品开发，直至生产工艺改进与优化，目标清晰、分工明确，确保研发活动有序进行，为推动该公司核心产业发展和全面升级提供了有力的保障。
坚持绿色发展 力争行业领先
金泰化工公司贯彻“清洁生产，绿色生态”的发展理念，努力打造具有推广潜力的绿色生产新模式，争做环境资源友好型企业。该公司连续多年被评为安徽省环保诚信企业，曾被中国低碳经济发展促进会授予“低碳经济科技示范基地”称号，入选中国低碳产业自主创新50强。
