临近年末，运销集团韩城分公司按照集团决策部署，上下一心、开足马力，对照全年目标任务找差距、补短板、添措施，坚决做好铁路发运工作。
严格落实“责任制+时间表”制度。韩城分公司面对自产煤资源不足和日益严峻的保供形势，对照年度集团考核指标，以“目标不变，责任不减，责任不降”的工作思路，定期召开“营销会议”，逐项梳理汇总，找准短板弱项，确定重点工作，形成日调度、周汇报、月考核的责任机制，确保工作按时完成。
围绕“做大铁路运力基数，提高物流收入”经营目标，不断优化“自产+外购”销售体系，扎实推进销售任务。一方面，公司领导深入矿区，多次实地走访调研，掌握矿井生产、库存等相关信息。另一方面，加大周边优质资源整合力度，积极组织协调发运，全力以赴做好重点用户煤炭保供工作。
坚持“严把数、质量关”，针对外购煤不稳定的这一客观因素，分公司建立完善的外购煤监督管理机制，严格落实24小时值班和领导带班制度，严肃值班纪律，一个站点一个工作群，反馈过磅量与质检信息，重点关注天气变化对煤质带来的影响，并及时做好对用户的解释工作，大幅提高用户满意度，全面规避外购煤可能存在的风险点，减轻保供压力，千方百计确保发运任务按时完成。(司润和)
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