连日来，营运分公司严格贯彻落实山西焦煤、汾西矿业安全生产工作部署，聚焦重点工作任务及现场安全管理，全力推进安全质量标准化建设，锚定“工作提质、安全提档、管理提效、服务提速”主攻方向，动员引导全体干部职工振奋精神，守正创新，全力以赴打好百日安全攻坚战，为山西焦煤高质量发展贡献营运力量。
一是以宣传教育为发力点，发挥模范作用，激活政治能量
该公司把安全生产做为当前形势下党建工作最大的政治任务，认真学习贯彻山西焦煤、汾西矿业安全工作会议精神、安全操作“九条红线”规定、安全“五项制度”、“五述”管理等，通过宣传标语、电子大屏、微信公众平台等渠道，普及安全知识，弘扬安全文化，确保全体干部职工在思想、行动上始终同汾西矿业同向发力，同频共振;持续引深和拓展运输安全专项整治活动成效，紧紧围绕上站发运主业实际，在全体党员中深入开展“党员我在岗 旗帜永飘扬”“红色1+1”主题活动，在各站、段、车间逐步建立横向到边，覆盖全体党员;纵向到底，延伸每个岗位的联保联创工作体系，最大限度的发挥党员的模范带动作用和政治能量，不断推进安全力度大提升、安全水平大跨越。
二是以精益管理为切入点，激活潜力活力，擦亮发展底色
该公司大力开展“精益+安全”模式的探索，把“5S”管理融入安全环保工作中，让每一位员工熟知“五述”管理内容，把岗位职责描述列为班前第一课，把安全风险自述列为岗前必修课，走动式巡查直插现场，通过“安全隐患随手拍”特色活动的持续开展，补短板、查漏洞，全面加快安全、智能、标准、高效的集发运站台建设;大力推进平安、绿色产业布局，积极探索清洁化、智能化、数字化发展之路，为王家会集运站增设宣传文化牌板，对“两堂一舍”重新修缮，改善基层职工宿舍的饮水和取暖等民生问题，职工工作环境、生活环境焕然一新，极大的增强了一线职工的归属感、幸福感，干部职工齐心协力抓现场、强管理、保安全的信心更强、动能更足，为助力“百日安全会战”活动圆满收官打牢坚实基础。
三是以安全发展为落脚点，围绕工作重心，打造强力引擎
围绕后两个月安全生产重点工作，营运分公司坚持将“五述”管理理念作为安全基础保障，把制度建设、贯彻落实作为安全管理重点，扎实开展“冬季三防”，加大对装车、铁路现场作业关键环节风险点、站场安全管理和各类设备设施的检查，加强对关键岗位、关键时段、关键环节的监管，不断推进本质安全型企业建设;紧紧围绕煤炭保供这一中心任务，全力以赴打好安全生产主动仗，结合点多面广战线长的工作特点，精心绘制“作战图”，吹响安全“集结号”，针对作业现场安全风险防范、隐患排查处理、岗位精准操作等要素进行梳理整合，利用班前会、风险评估会、安全例会，扎实开展安全学习、案例讲评、风险辨识、安全大讨论等活动，把落实安全生产责任体现在“落实力、执行力、行动力”上，促使全体干部职工真抓实干、勠力同心，全力以赴打好年终收官战。
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