进入四季度,陕钢龙钢公司炼铁厂始终坚持“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求,本着“大处着眼,小处着手”的原则,致力于精细化管理,两眼向内、深挖潜力,向节能降耗要效益,深入推进内部车辆运输降本工作,助力企业打赢扭亏脱困攻坚战。
计划+考评 落实低耗高效生产组织模式
该单位坚持以效益为导向,以降低成本为目标,梳理分析运输费用,围绕“定计划、定措施、定考核”工作内容,制定下发内部车辆运输费用月计划,通过日统计、周公布、月考核,形成“周提醒、月控制”的车辆费用管理思路,并将车辆管理纳入量化考评,通过考核的刚性约束,进一步加强运输费用管控,督促各单位严格落实车辆费用降本措施。同时,按照“一周一考评”模式,对综合排名得分低于90分的单位,采取周例会述职方式夯实责任,做到工作有计划、有安排、有检查、有评价、有考核、有改进。
监督+检查 强化精细管理生产过程管控
为实现时间价值最大化,该单位以生产经营为工作主线,从“优化车辆使用数量和减少备件转运车辆频次”着手,通过现场调研,优化用车数量,杜绝车辆闲置,挖掘费用潜力,消除车辆资源浪费现象。通过临时增车、计划优化、合并使用、间隙调用等举措,提高车辆使用效率,并指派专人严格执行车辆日常作业过程监督,现场抽查跟踪车辆“开始作业、中途停运、作业完成、退车时间”等,全程管控外协特种车辆,确保各类车辆使用实际时间与用车票据一致。截至10月份,该单位节约车辆运输费用106.15万元。
直供+攻关 聚力物料直供运输指标提升
为全面降低物流运输费用,提高区域内物料直供率,减少物料二次倒运,该单位根据公司《直供直销方案》要求,结合生产及工艺实际,在确保炉况稳定的前提下,制定《炼铁厂物料直供方案》,成立直供率攻关领导小组,划分各级人员职责及分工,确定了10项直供项目攻关指标任务,明确直供物料接收要求及直供物料表观验收工艺管控标准,并通过奖惩机制,激励各单位做好物料直供措施落实。据统计,10月份,该单位10项直供项目攻关达到一台阶水平1项,二台阶水平7项,剩余2项正按计划稳步推进,共创效约12万元。
下一步,炼铁厂将继续从“优化部位车辆使用、严格检修过程车辆管控、提高物流直供率”三方面入手,积极推进降本增效措施,强化运输过程管理,冲刺全年可控费用目标,用实干实绩助力企业实现扭亏脱困。
(陕钢龙钢公司 屈佳萍)
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