2023年5月份以来，中州新材料科技有限公司（以下简称中州新材料）党委坚持服务生产经营不偏离，把解决生产难题、降低生产成本、提高企业效益作为党组织工作的出发点和落脚点，开展一系列“短、小、平、快”特色党建工程项目，更好地发挥党建工作围绕中心、服务中心的保障作用，以高质量党建引领企业高质量发展。截至目前，该公司共完成74项党建工程项目，解决降本增效类问题41项，安全环保类问题33项，创效成果显著。
引领带动保落实
为着力解决一线安全环保、生产经营、员工需求等重点、难点问题，中州新材料党委创新党建思维，在开展“卓越行动2.0”“两带两创”活动的基础上，创新活动载体，以周期短、项目小、就地就近、改进落实速度快和工作开展见效快为目标，在所属党支部和全体党员中开展了“短、小、平、快”特色党建工程项目创建活动，进一步激发基层党支部和党员的创新活力，为提高企业竞争力、高质量发展提供坚强的组织保障。
为确保党建工程项目见实效，中州新材料党委充分利用中心组学习、政工例会、业绩对话会等开展多形式的企业形势任务宣讲活动，不断增强党员干部责任意识、担当意识、创新意识和精益求精追求卓越的意识，引导广大党员干部立足岗位，自加压力，全面挖潜增效，助推价值创造最大化。
为了及时解决党建工程项目推进过程中出现的人员组织、备件材料等方面的问题，中州新材料党委定下“要人上人，要物给物，确保项目早落地早见效”总基调，组织相关单位、科室，每周召开一次专题推进会，每月召开一次总结会，通过周周抓、月月盯，凝心聚力，把各项目抓牢、抓实、抓好。
自主研制降成本
特色党建工程项目开展后，综合区域党支部从实际出发，发挥专业技术优势，确立“自主研制吨包自动包装机”党建工程项目。
以往氧化铝产品吨包包装均采用多人配合、人工包装，包装效率低、员工劳动强度大。为改变现状，综合区域党支部成立攻关小组，以自主作业、创新技改和降本增效为着力点，进行自主研制吨包包装机。为达到预期效果，党员带领群众对吨包自动包装机进行认真分析和研讨后，制订了实施方案，通过现场测量、查找资料、绘制图纸等，一点点摸索研究制作称重系统、平台升降，以及平台行走机构和电气自控系统等各个构件。
经过一个多月的努力，首台吨包自动包装机在氧化铝产品包装现场投运。经过精心调试，一次试车成功，设备运行状况良好，整个包装作业流程实现自动化控制，可满足0.5吨、1吨、1.5吨3种规格的吨包包装需要。相比以往人工手动包装，有效提高了包装效率，减轻了员工劳动强度，降本成效显著。
变废为宝增效益
因市场需求变化，中州新材料前期生产的两种产品以及干白生产线回转筛收尘料销售困难。为了避免长期堆存造成产品污染、外袋风化、库存积压等风险，成品一区域党支部以“收尘料回收再利用”立项，组织党员、骨干集思广益，寻找解决办法。
经过不断摸索、改进，成功“解锁”这道难题。通过对现有负压输送流程进行改造，增加去1#磨的出料口和螺旋系统，使原有负压输送可同时供1#和3#立磨，不仅实现了收尘料回收再利用，也使1#立磨班产增加6~8吨。
为了提高立磨台时产能，该区域党支部持续开展“短、小、平、快”特色党建工程项目，对制约产能的流程不断改进。3#立磨油路改造，增加油泵吸力，保证回油畅通；为降低滤饼水分，党员张元敏、高文志弓腰趴在离地不到一米的过滤机下连续工作，不畏45摄氏度的高温，顺利完成带式过滤机布料器改造；鼓风机进口安装滤棉、包装口安装滤网，减少废料的产生……随着各个项目的成效显现，9月份，立磨台时产能创历史最高水平。
技改流程解难题
“能不能通过技改减少废料发生的费用？”这个问题在成品二区域高白工序员工王任的脑海里不断萦绕。责任心强的他，经过现场反复查看和琢磨后，胸有成竹地向成二区域党支部提出流程技改建议。
高白生产过程中，王任注意到烘干系统浆干收尘作为环保项目，自投用以来，收尘废料一直使用购买的吨包进行包装，并由人工返回流程。此举不仅浪费吨包费用，又增加了倒运费用。他的建议得到了区域党支部的大力支持，立项实施改造后，完全省掉了吨包包装废料和人工倒、返废料环节，年可节约费用近5万元。
烧成区域党支部坚持问题导向，针对生产流程中的难点痛点问题立项攻关。针对冷却机头密封漏料严重的问题，该区域党支部经过细致调研，果断组织将5#、7#冷却机的鱼鳞密封改进为迷宫密封，一举解决了机头漏料的难题，有效延长了密封使用时间，年节约备件费18万元。
针对3台熟料窑托轮轴瓦反复发热这一老大难问题，烧成区域党支部组织党员带群众对熟料窑托轮系统瓦温喷淋水进行系统改造后，实现了瓦温与喷淋水自动连锁，托轮瓦温度高时，系统自动喷淋降温的良好效果，受到区域员工的一致好评。
“短、小、平、快”党建工程项目开展以来，通过党组织引领、党员带头，一项项落实，一批批推进，激发了党员和员工的工作积极性、主动性、创造性，形成了奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面。
