为牢固树立“安全是一切工作的基础和前提”“安全事故可防可控”的理念，切实增强新产业职工做好安全生产工作的信心和决心，真正形成干部职工履职尽责、齐抓共管良好局面，新产业发展公司着力以“班组管理、质量把控、严防‘三违’”为抓手，持续提升企业本质安全水平，实现了长周期安全生产。
班前会奏响“安全曲”
“今天是11月3日，我们开始运转二组生产班组班前会，今天的一共有五件事，看视频、讲本班任务及技术要求、关键指标重复、本岗位现身说法讲三违和近期学习任务的布置”班前会上，橡胶公司车间主任孟维平正在认真组织安排新一天的工作任务。这个短小精干的会议让人耳目一新，它通过“一看、二查、三讲、四问”四步骤来精准确认员工的精神状态，营造从“我要学”到“好学”、“乐学”浓厚学习氛围，积极鼓励每一名职工在工作中出思路、出方法、出干劲，努力把理论学习地收获转化为发现问题、剖析问题、解决问题的实际对策。翻开布满孟主任字迹的班前会记录本，上面可以清晰地看到每一班的工作进度安排和学习计划，包括当班存在的安全隐患及整改反馈情况的进度，没有体法的字每一笔却又显得那么扎实用心。“工作30多年，最大的感受就是身边每个人都是家里的主心骨、顶梁柱，既然大家选我做车间主任，我一定要保障他们的安全”正是这股主动下慢功夫、细功夫、真功夫的较真劲儿，做到了及时填补知识“短板”、方法“空白”和本领上“赤字”，发挥出班前会在班组日常管理中“第一道关口”的作用。
布局清晰，严把质量安全
公司生产近百种产品、上千种规格，如何能确保产品的质量和安全，经过多年探索实践，新产业发展公司凝练出“一百道工序，一百个放心”质量观。在这里，对于每一个新产业人而言，“质量第一”是根植于血脉的理念。今年以来，公司制作并完成了《新产业公司质检工作、管理、技术标准》指导用书，并围绕“深、实、细、准、效”五字方针，深度把握对原材料、半成品、成品的检验工作，确保计量设备准确性，实现生产过程中产品的可追溯性，注重过程体系的监控，通过日常走动式、月度自评、季度监督、年度考核等方式，使质量安全细节化，打造精益化队伍，提升产品效率。已经有七年质检工作经验的张焕杰说：“我们厂有几千种产品，质检的时候‘根根过’‘件件查’，我们的工作就是要确保每一件产品的合格。因为工作的时候精神高度集中，我们也会给自己安排调节项目，去车间巡检，对产品进行过程性把控，也是个‘动静结合’的好工作。”一件件的物料和仪器在他们的双手下严谨运行，一组组的数据、一张张报告承载着的是新产业人的一丝不苟和精益求精，用坚守诠释责任、用行动书写担当，因为他们明白每一份数据都是企业掷地有声的承诺。
视频反“三违” 强化现场安全管理
“该名职工安全帽佩戴不规范，如果发生磕碰，起不到有效防护作用，请立即提醒并制止其作业”。值班人员周欣在开展自主视频反“三违”时，发现洗煤设备修造厂吊装现场，一名职工没有规范佩戴安全帽，存在安全帽脱落的风险，随即立即拨通生产副厂长邱伟电话制止了现场不规范行为。安全是企业最大的效益，新产业发展公司深入推进视频监控反“三违”工作，实现作业地点的全过程监管和全流程防控，切实将人的不安全行为和物的不安全状态消除在萌芽阶段。“我们对视频监控装备进行了升级、增补，切实管好、用好安全‘千里眼’，构建无监控不作业的作业现场可视化监控环境。”调度主任李日成介绍到，截至目前，新产业发展公司各关键区域和地点安装视频监控摄像头近1500余处，可实时监控、随机抽查、回溯追查各单位职工行为规范，切实做到“看的清、查的全”，实现生产作业“透明化”。同时，新产业发展公司重新修订整理了《行为治理学习手册》，对安全管理红线、较严重“三违”、典型一般“三违”、其他一般“三违”及不规范行为界定标准进行了再细化、再明确，进一步增强了视频反“三违”的严肃性、制度性、规范性。建立了“一线队组自主查、职能部门重点查、领导人员带头查”四级视频筛查机制，压实各级视频监管人员职责，明确了不同层级实时查看、回看筛查的内容、时段及频次，为作业人员增添了一份安全保障。
安全工作无“终点”，每天都是新“起点”。新产业发展公司将持续加强各层级、全方位安全管理力度，推动全体干部职工养成自主安保意识，进一步促进职工“上标准岗、干标准活”，狠抓安全生产责任落实，规范工作标准，织密安全生产防护网，有效助力安全生产工作提档升级。(李婧)
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