人才是创新的第一要素。人才聚,则事业兴。近年来,陕钢集团龙钢公司储运中心始终坚持五支人才队伍建设的发展理念,本着珍惜人才、爱惜人才、培养人才的方针,结合单位实际情况,重点聚焦青年后备人才培养,通过认真贯彻落实公司“选、用、育、留”四大环节,为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。
锚定培养目标 激发新进学生干事活力
该单位成立新进厂大学生培养领导小组,由中心党委书记任组长,职能科室负责人为成员,负责对每年新进大学生进行教育培养,把大学生培养纳入各科室负责人工作考核指标体系,实行目标化管理,制定新进大学生职业中长期发展规划。一方面,根据每名新入职大学生个性与特点,整体统筹成长成才规划。创新性实施《大学生轮岗管理办法》,根据大学生所学专业与实际能力,确定轮岗具体岗位,根据在岗实际表现,发展有潜力的新入职大学生继续在管理岗位进行锻炼,并进行重点关注和推荐培养使用。另一方面,分配岗位时,统一对新入职大学生职工进行岗位意向摸底,并结合专业特长及各作业区岗位需求情况,初步拟定新入职大学生岗位分配计划,征求各作业区及本人意见,经中心周例会讨论通过后,进行人员分配安排,确保岗位分配“因人而异”。
用活培养政策 提升技能人才能力水平
高技能人才是企业高质量发展的重要资源。为培养更多的高技能人才,该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》,明确日常对高技能人才的考核、激励标准与晋升方向。一方面,根据公司《技能津贴补助实施办法》对具备相应技能的职工进行补助,并鼓励大学生职工积极报名参加注册安全工程师考试,不断提升职工专业素质。另一方面,对于工作中表现优异突出的大学生职工,优先推荐至公司“陕钢杯”“安康杯”等平台,代表公司参赛,展示自己专长,为公司争取荣誉,不断提升自身技能水平。同时,通过高技能人才交流轮训机制,先后选派技能岗位人员到炼钢厂、轧钢厂等兄弟单位关键岗位进行交流学习,进一步提升高技能人才能力水平。
巧用交流谈话 疏通青年人才成长堵点
定期交流谈话是全面掌握大学生职工思想状况,促进健康成长的重要方法。该单位关心关注团青优秀人才成长,定期组织进行大学生座谈会,通过谈心谈话等方式及时指出青工工作中的缺点和不足,实事求是、正确对待青年人工作中出现的瑕疵和失误,给予适度容错空间,并通过交流沟通,及时了解他们的思想状况,稳定情绪,化解问题。同时,广泛征求青年职工对工作的建议,对青年职工提出的合理诉求尽力解决,不能立即解决的问题做好解释,并积极向上级部门反映沟通,及时化解青年人才成长堵点。(陕钢集团龙钢公司 党博)
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