2023年以来,龙钢综合服务公司紧盯公司生产经营目标任务,充分利用内部区域业务工作特点优势,四域联动,从“细”处、“实”处、“变”处、“新”处着手,推动后勤服务保障工作与降本增效工作同向发力、同步落实,不断为企业生存发展赋能助力。
修旧利废提效能
根据季节周期性特点,该单位环境提升板块利用厂区绿化淡季,机械设备“休憩”时期,开展修旧利废活动,组织有机械维修基础的骨干员工定期对绿化机械易损件化油器、火花塞、启动总成等进行自主维保、维修、更换,减少设备维修量,提升使用效能。在全域内实行修旧利废,设立废旧物资管理区域,对绿化工具耙、锄头等,将能用的部件拼接、焊接修理,重新利用,减少采购,节约资金。据统计,该单位全年共保养设备10次、维修更换化油器200个、火花塞400个、启动总成20个。
承接工程创效益
该单位建安公司板块实行工程项目干部骨干带班制,提升工程建设管理效能,确保工程质量。在生活区气改电、面食加工厂、蒸汽管道改造项目中,积极发挥党员骨干示范带头作用,确保各项工程高标准、高质量完成。同时,切实发挥自身专业优势,从“实”处着手,积极对接主业公司,承接完成龙钢公司吸污清淤、格栅维修、外墙真石漆、防水涂料、屋面防水、卷闸门维修等6项维修业务,全年累计共增收150万元。
灵活用工降费用
该单位生产服务板块通过“灵活用工”,从管理费用、劳务承包费用、人员优化置换三方面,降低人工承包劳务费用。2023年,累计置换优化劳务人员185人,月管理费用及劳务承包费同比降低20%。同时,在变通劳务改革方法上狠下功夫,通过变通招标方式,提高中标成效,将5家劳务单位通过招标优化整合为2家有实力和业务素质较强的外协单位,降低了安全风险承担能力,管理费在之前基础上同比再降低5%,实现最大限度降低人工劳务费用。
拓展业务增收益
该单位生活保障板块利用自身优势,积极拓展经营业务及对外业务。着力打造“一餐厅一特色”服务,满足职工多样化就餐需求,特别是增售的熟食、卤制品、羊肉饸饹、油糕等特色食品,受到了广大干部职工的一致好评。炼铁新老区食堂建立外卖平台、外卖微信群,方便职工网上点餐,在全公司范围内外卖配送至岗位,日均收入增加2000-3000元。面食加工项目在实现馒头、面条制品公司厂区内各餐厅全面供应的同时,积极拓展对外业务,目前已完成陕西龙门煤化工有限责任公司、西庄中学等馒头供应业务,为公司挖潜增效创造机遇,助力企业走出生存发展“困境”。(陕钢集团龙钢公司 杨仙绒)
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