新的一年,陕钢集团龙钢公司轧钢工序以落实陕钢集团、龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神为指引,围绕年度工作目标任务,坚持“低成本、高效益”经营之本,锚定目标、精准施策、笃定实干,用心绘就出一幅十里钢城“奋进图”。
党建引领,苦干实干跑出“新速度”
该工序扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,确保党建工作与生产经营“双融双促”。针对生产组织和指标提升中的堵点、难点、痛点问题,党员干部深入基层,掌握实情、切中要害,结合当班生产情况,检查轧机导卫、轧辊磨损程度,有序安排设备启停时间,规范设备维修周期,从发现问题到解决问题,形成良好闭环,充分发挥党员干部先锋模范带头作用。同时,以干部进班组为契机,与职工面对面、心贴心、实打实交流,收集职工意见建议,挖掘岗位降本新办法、新举措,有效解决了棒三线钢坯加热不均等问题,进一步释放加热炉加热能力,降低了煤气消耗。通过对主轧区轧机电机进行程序优化,设备负荷明显降低。
安全为首,真抓实干绘制“新底色”
该工序以安全生产责任制落实为核心,在安全管理上做“文章”,下足硬功夫,率先布局,制定年度安全教育培训计划,确保上岗资格考试、安全培训、特种设备操作持证上岗率全部达到100%。将“反三违”治理、关键岗位人员、非常规作业作为安全管理的关键,以事故案例为切入点,充分发挥安全警示教育作用,层层落实分厂、作业区、班组三级安全责任,提升全员安全意识和技能水平。坚持“日检查、日通报、日整改”机制,常态化开展隐患排查,并根据冬季安全管理特点,积极组织开展电气设备、安全用电、消防、特种设备专项检查,针对存在问题下发隐患治理通知单,指定专人跟踪、处理、验证,全面提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。
效益优先,降本增效迈上“新台阶”
该工序坚持“以效定产”原则不动摇,根据生产实际情况,制定各规格钢材生产计划,细化分解到每日,加强过程管控,持续优化工艺流程,强化技术创新,精准操作,科学合理组织生产,每天不定时抽查料型,压缩换辊换槽时间,减少非计划停机,充分利用作业间隙做好设备点检,减少设备故障,提升设备维护质量,提高小时过钢量。同时,紧盯影响成材率、负差稳定率、加工成本等因素,从降中废、降烧损、减少切损及提高飞剪剪切稳定率等方面着手,开展全员创新创效和岗位“查找提改献”活动。以“质量一号工程”建设为中心,对短尺自动剪切装置、冷剪取样性能标识装置等进行优化改造,降低人员劳动强度,提高钢材“颜值”,确保效益最大化。(陕钢集团龙钢公司 黄博阳)
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