2023年，金川集团镍冶炼厂紧盯“建设世界一流企业”总目标，以决战决胜的姿态持续深化改革，破解发展难题，夯实发展基础，守好主阵地，打好主动仗，推动镍产业向高质量发展迈出新步伐。
2023年，该厂完成镍产品较计划增长4.58%，较2022年同期增长16.2%；利税较2022年增长35.14%。
聚焦产能 高效统筹
夺取增产质效“双胜利”
开局即决胜，起步即冲刺。2023年初，硫酸镍、电镍产品价格“此消彼长”，金川集团镍冶炼厂因势而谋、应势而动，根据增产要求，迅速制订造液槽扩能改造计划，在金川集团相关部室和单位全力支持下，克服短期内材料备件协调难度大、改造任务重等困难，仅用9天完成二镍车间48台造液槽改电解槽任务，下好了抢占市场的“先手棋”。同时，紧锣密鼓完成一批增产、检修项目，为“稳增长”任务的完成再积新势能。
面对繁重的生产任务，镍冶炼厂动态灵活调整生产格局，通盘落实生产任务，统筹项目建设布阵。为保障熔铸侧吹系统改造期间阳极板供应，上下游工序密切联动，盘活闲置资产，使检修后的倾动炉与反射炉、侧吹试验线协同发力，储备了足量阳极板，实现熔铸系统改造期间生产不断档，系统升级改造与全年生产任务两不误。
将生产体系动态平衡、稳态推进视为重中之重，理清生产与安全环保、技术质量、检修改造的关系。全系统以平衡保指标，全流程以均衡稳质量，为“稳增长”任务的完成再挖新潜能。
聚焦关键 提质增效
激活管理内核“驱动力”
镍冶炼厂与行业先进、历史最高水平对标，从技术、管理和操作等3个维度，靶向施策，制订“532”成本管控措施清单290项。闪速炉车间实施的单喷嘴升级和蒸汽干燥系统提升改造使工艺能耗明显下降。4个湿法车间优化管理措施实现蒸汽内部统一调配，蒸汽消耗降低30%。烟气环集系统通过精细化操作保持离子液脱硫系统稳定运行，碱耗大大降低。镍冶炼和镍精炼工艺能耗同比下降1%、2.49%。
“在羰基镍产品质量的提升和达产达标工作的推进中，水淬合金质量提升发挥了关键性作用。”羰化冶金分厂技术人员介绍。镍冶炼厂每周五召开质量例会，各工序聚焦关键指标和质量问题及时预警并制订上下游工艺互保措施。同时，通过开展质量事故案例警示、工艺质量互访、专题讲座等活动营造全员重视质量的浓厚氛围，做到以质创效。2023年，在全国有色行业QC成果发布会上，加压浸出车间第五QC小组荣获“一级QC小组”荣誉称号。
镍冶炼厂紧盯高温合金、高端电镀等行业需求严把质量关口，加大产品推介力度，通过与高端客户战略合作提高高附加值产品销售规模，电镀专用镍市场占有率达到50%以上；含硫镍扣研发项目取得阶段性成效；羰化冶金产品实现在高端高温合金领域，以及替代进口羰基镍珠在金刚线、增材制造等新行业领域的应用，在高温合金领域“羰”出了一条新路子，金川电镍价值及品牌影响力进一步提升。
聚焦项目 提档升级
擎起产业发展“硬支撑”
镍冶炼厂闪速炉控制室里，吊车控制人员马红军面对电脑聚精会神地操作着——精矿仓内无人吊车将一斗斗精矿精准抓入料仓。精矿仓的吊车过去是个谁也不愿意去的岗位，现在能够坐在控制室里远程遥控吊车干活，是马红军从来没想过的。
像闪速炉精矿仓这样的岗位在镍冶炼厂有很多。近年来，镍冶炼厂重点实施高锍磨浮系统智能高效压滤机、5G+闪速炉精矿仓智能配料系统改造等一批数智化项目，建成自动剪切、自动包装、自动仓储等智能化车间，通过局部智能化改造实现全流程升级，让一线的“马红军们”真正感受到了科技赋能的强大力量。
项目建设是企业调结构促转型和蓄积发展后劲的关键。镍冶炼厂在对“十四五”中后期发展环境变化审慎分析的基础上，围绕“短流程、低成本、多品种、高效益”发展主线集中优质资源合力，以侧吹熔炼、侧吹熔铸、电积项目三大重点项目为重点，形成闪速炉、顶吹炉、侧吹熔炼炉等3套处理不同品质原料的火法冶炼系统，提升了镍冶炼复杂原料综合处理能力和资源综合利用水平，电解镍和电积镍，以及电镍和硫酸镍产品的柔性生产实现了金川产业结构的优化调整；镍精炼加压系统优化提升改造实现了浸出工艺的迭代升级，推进了关键核心技术攻关与应用。
聚焦发展 提素赋能
探索思政引领“新路径”
2023年，镍冶炼厂坚持以“三抓三促”行动为抓手，紧紧围绕安全环保、稳产增产、项目建设等工作开展“明形势、知任务、鼓干劲、促落实”形势与任务教育，将专题党课搬到检修现场、冶金炉旁、电解槽边，创新实施班组、党小组、工会小组、团小组“四组共建”模式，将思想教育穿透到班组建设的最小单元，凝聚干事创业的磅礴力量。
从现场人员短缺到大批量新职工集中入厂，镍冶炼厂经历了“数量型缺员”到“结构型缺员”的转变，短时间内新老职工密集更替，新职工技能水平与岗位不匹配的问题逐渐突出。为此，镍冶炼厂深入开展青工素质提升行动，优化“青工十六条”培养方案，通过把日常工作与提素建功相结合，平台搭建与分类培养相结合，创新青工塑培模式，分类开展培养培训，为自我提升主动性强的“自燃型”青年提供展示自我的舞台；用好绩效激励正导向，让需要激励帮助提升的“点燃型”青年成为主角；以制度“硬杠杠”为助燃剂，助力缺乏提升主动性的“阻燃型”青年实现转变。在项目建设、年度检修中涌现出一批“师徒型人才”及一批“技术型”人才。
2024年，镍冶炼厂干部职工将坚定信心、振奋精神，真抓实干、拼搏奋进，全面强化管理，持续深化改革，为实现金川镍钴产业高质量发展作出新的更大的贡献。
