近日,陕钢集团龙钢公司储运中心把宣传贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神作为当前一项重要工作任务来抓,全体干部职工提高站位、两眼向内,迅速将思想和行动统一到安排部署上来,确保会议精神在基层落地生根、开花结果。
营造氛围 提升全员思想觉悟
陕钢集团、龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会胜利召开后,该单位第一时间制定宣贯方案,利用作业区周工作例会、班前班后会、“三会一课”、主题党日活动等,有重点、分层级开展精神宣贯工作,引导全员明确目标方向。科级以上管理人员以身作则,带头宣贯,为职工讲清企业目前面临的形势,引导职工认清当前形势,立足岗位、凝心聚力、强化担当,切实把会议精神落实到具体工作中。同时,以班组为单位通过传帮带、职工自学等形式,组织职工学习研讨,让全员读懂吃透会议精神,以万笔业务无差错及“严细实恒”的精细化管理方针为契机,不断提高全员工作标准。
务实重干 强化全员履职尽责
为进一步改进工作作风,该单位围绕年度工作目标任务,修订完善《2024年绩效考核实施办法》,通过分解工作任务,明确责任目标,引导全员立足岗位、主动作为,提升全员履职能力。重点强化轧线生产检修、库存信息传递管理,均衡做好钢材出库车辆组织协调工作,确保生产组织高效开展。同时,严格执行末位述职制度和考核机制,对成绩突出的单位的先进经验进行全面推广,对目标绩效考核排名末位的单位,严格执行考核,并由主管领导在月度安全例会进行述职,通过有力举措,推动各项工作有序开展。
深挖潜力 激活降本增效动能
该单位上下牢固树立“一切成本皆可降”“省钱比挣钱容易”的理念,从每个岗位做起,从每个人做起,把开源节流、勤俭节约落实到具体工作中。在工作中抓大不放小,对每一笔支出“锱铢必较”,深挖创效“金点子”,严格交旧领新制度,拓展废旧物资回收业务,加大回收范围,充实回收资源。发挥运输保障维修力量,体现多劳多得,质量优先的市场导向机制,提升内部维修份额,降低外委维修费用,把“算账”思维融入生产经营全过程。(陕钢集团龙钢公司 张晶妮)
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