全县“三提三看”作风建设活动动员会议结束后，市北经济开发区迅速行动，在全县各乡镇街区率先召开动员会议，研究制定活动方案，拟建立“三三三”工作机制，进一步提升干事创业精气神，为园区高质量发展提供坚强作风保障。
开展三项素质提升计划，夯基固本勇登攀
一是开展“思想提升、引领登攀”大学习计划。每周举办市北大讲堂，结合园区外出招商活动，分批次组织园区干部赴先进地区考察学习。坚持“第一议题”制度，常态化开展理论学习中心组集体学习，每月不少于2次；每月组织1次学习体会、学习笔记交流展评。以“爱莲说”主题宣传实践活动为抓手，在公众号设立“三提三看”作风建设活动专栏，营造抓作风、促发展浓厚氛围。每月组织业务测试、岗位比武，发现和培养一批业务骨干和岗位能手。二是开展“强莲有我、如何登攀”大讨论计划。组织干部职工深入企业项目一线征集双招双引等方面意见建议，及时吸纳并整改落实。围绕“强莲有我、如何登攀”主题，组织开展年轻干部演讲比赛，每月开展一次大学习、大讨论活动。开展“倾听企业心声·共谋发展良策”满意度调查活动，与企业发展同频共振、同向发力。三是开展“提质拓能、助力登攀”大练兵计划。安排优秀干部包联项目、轮流到招商专班锻炼学习，锤炼担当作为“铁肩膀”。大力践行“一线工作法”，重点项目实行“1名班子成员、1个责任单位、1名包联人员”三个一包联服务机制。持续开展年轻干部论坛、年轻干部述职，以“讲堂论坛”为平台，为每名干部量身定制发言主题，培养成长成才“真本事”。
实施三项创先争优行动，聚焦主业促发展
一是实施“对标夯基”行动。聚焦“三提三看”作风建设活动，开展专题研讨调研，建立园区“登攀项目”清单，把产业发展、双招双引等纳入重点工作事项，实行“挂图作战、挂图督战”，明确责任人和完成时限，推动任务落实落地。对照作风建设六类问题开展“六查六纠”专项查摆，建立问题台账，制定整改措施，明确整改时限。二是实施“夺标争先”行动。聚焦园区“2+3”现代产业体系，积极拓展信息源、项目源、客商源，年内争取新招引过亿元项目18个，新增规上工业企业6家，统筹抓好21个在建项目，压实包联责任，确保高质量完成全年建设任务。三是实施“创标突破”行动。设立“登攀标兵”专栏，对推动“登攀项目”取得明显成效、做出重要贡献的典型事迹大张旗鼓进行通报表扬。积极选树园区先进典型，总结活动推进中的经验做法，力争在省级以上媒体简报刊发推广，在省市树立标杆。
完善三项工作落实机制，优化作风提效能
一是完善“马上就办+挂牌销号”机制。出台《2024年督查考核细则》，对上级和园区确定的重点事项开展专项督查。建立2024年重点工作清单，确定在谈项目等10项重点清单，明确包联部门和责任人员，完成一件、销号一件。加大重点工作督查督办力度，每周一调度、一通报，对督办事项落后时间节点的部门单位，责令在党工委会议上作出说明。二是完善“正向激励+反向鞭策”机制。牢固树立“实干实绩”用人导向，研究制定2024年重点项目包联推进方案，对包联项目突出的工作人员，在有关会议上进行表彰并优先提拔使用。建立年轻干部储备库，分“A、B、C”三档进行管理，倒逼干部担当作为。加强干部队伍监督管理，常态化开展谈心谈话，结合干部现实表现情况，动态调整工作岗位，真正让有为者“有位”、躺平者“现形”。加大作风督查力度，常态化督查通报工作纪律情况，提升园区行政效能。三是完善“亮剑比拼+重点督导”机制。每季度召开述职评议会议，各部门负责人围绕重点业务工作逐一上台述职。班子成员每季度对各部门包联项目服务情况进行打分评议。实行“月度、季度、年度”全过程考核，把考核结果作为奖惩运用、评优树先、干部使用的重要依据。
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