面对复杂严峻的安全生产形势，晋能控股装备制造集团铁运公司“严、细、实”抓好现场安全管控，细化责任分工，促进责任落实，确保矿区铁路运输生产安全畅通。
“严”字当头，监管加码。铁运公司“严”字当头，加大对思想松懈、管理不严格、工作不主动，落实不到位等问题的查处，考核问责相关责任人，促进安全生产责任制由“条目式”向“绩效化”转变，专治落实不力“病症”，确保安全责任落实，提升安全执行能力。加强各项工作安排部署，重点跟进落实，真正把会议精神、工作安排落实在行动上，责任单位真下功夫，整改到位，严格监督考核，闭合管理。公司领导及站段值班干部严格执行24小时值班值守制度，做好走动巡查和跟班作业，大力开展“反三违”专项整治，各专业隐患排查组、安全检查部对关键环节、单人值岗、作业结合部衔接、后半夜作业等的监督检查，发现问题，及时处理，确保运输生产安全。
“细”字贯穿，排查到位。铁运公司“细”字贯穿，持续将管理向精细化更高层级推进。高度重视，加强检查，根据重大隐患判别标准，对铁路行业、公共设施等进行全方位安全检查工作，确保各项规章制度和上级要求落实到位。开展常态化安全培训工作，做好安全警示教育，组织全员学案例、谈感想、说措施，落实到行动中，促使责任单位、操作人员全面知晓岗位安全风险，提升安全意识，实施标准操作。建立“各基层单位自查、安检部日常检查、职能科室专业检查、公司每月安全大检查、公司领导带班检查”全面联动的隐患排查体系，强化“一线班次、重点时段、重要区域、薄弱环节、关键人物”的现场排查，做到“排查、治理、监控、考核”的闭环工作程序，消除安全隐患，保证安全生产。
“实”字为要，保障有力。铁运公司“实”字为要，结合矿区铁路运输生产实际，全面辨识安全风险、梳理安全隐患，修订、完善《铁运分公司安全生产事故隐患分类标准》，细化制度考核标准，规范台账、记录等痕迹管理。以危险源辨识分级管控、安全隐患排查处理为抓手，强化人的安全行为管控，理清隐患整改责任人、验收、审核等重点环节，安检部门制定工作任务清单，生产站段对照清单落实工作。各级管理人员深入现场开展隐患排查，按照”三定五落实“要求，及时跟踪销号，闭环管理。利用好铁运公司”双预控“系统的统计分析功能，深挖重复性隐患存在的原因，制定科学有效的防范措施，狠抓隐患整改闭合，为矿区铁路运输生产安全提供可靠保障。
裴素峰
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