晋能控股装备制造集团铁运公司查找安全工作的短板弱项，理清年度安全工作思路，定责任、明时限，以“紧弓满弦”之势，瞄准“目标靶心”，精准发力，注入澎湃活力，推动各项工作稳步向前。
多维管控抓安全
一季度适逢春节、元宵节假期，是安全生产的特殊时期，铁运公司未雨绸缪，认真筹划，在安全管理上，强化值班管理，严格执行领导干部24小时值班值守制度，适时掌握安全生产动态。强化危险作业管理，规范动火作业、受限空间、高处作业、吊装作业、临时用电等作业管理，严格履行作业安全保障措施。加强消防安全管理，做好消防重点部位的安全检查，切实消除火灾隐患。加强道路交通安全管理，防止车辆带病运行。加强食堂和燃气管道的巡查管理，确保食品卫生和燃气安全。
同时一季度出行安排多，人员思想波动较大，铁运公司将事故案例警示教育作为安全工作的重中之重，确保人员思想认识到位、岗位操作到位。做好事故案例警示教育发布，组织学习《黑色三分钟，生死一瞬间》《工伤事故警示教育片》《铁路行车事故案例选编》等落实情况，教育职工按照“四个对待”要求，认真吸取事故教训，时刻警醒安全生产、规范作业。加强职工思想动态摸排，及时更新“安全不放心人”名单，强化对安全“重点人”“重点事”管控，敢于任事，勇于履职。
过硬作风聚合力
铁运公司各级管理人员严格落实铁运公司《安全生产管理人员检查管理办法》《安全巡查和走动式管理制度》，以“勤严细实”的作风转变带动工作改变，主动深入现场、下沉一线，研究解决安全生产突出问题。牢固树立“三违不反事故难免”思想，严格对照“三违”标准进行“三违”查处。充分认识“三违”帮教的目的和意义，规范“三违”帮教流程，强化安全操作行为养成。利用好“双预控”系统的统计分析功能，深挖重复性隐患存在的原因，制定防范措施，狠抓隐患整治闭合。持续完善落实安全生产“吹哨人”和“举报奖励”机制，健全隐患治理全员参与机制，实现隐患自查自改的正向激励作用。各级领导干部和管理人员正确认识“严管就是厚爱”的内涵，带头履行岗位安全生产责任制，对关键少数、关键岗位人员履职尽责情况进行督查抽查。坚持动真碰硬、坚决杜绝假检查、假签字行为。
同时，铁运公司进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。在基本能力方面，着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。压实业务保安责任，强化安全保障能力建设，以严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，做实安全“三基”。
动态包保强管理
铁运公司针对作业现场、岗位、每个职工实行全方位、全过程、全时空的精细管控。党员干部“身”入生产一线，划分责任区，分片包点对不同人员、不同地段、不同部位认真进行现场排查，按照“凡是有人作业的地方，就有安全监督”进行全面诊断，详细了解职工的思想及矿区沿线的设施设备的状况，把各类隐患扼杀的萌芽状态，力争做到不漏管、不失控、无盲区、无死角。加强对现场过程的管控，摸清矿区铁路各段线路的安全隐患和薄弱环节，针对实际问题，提出整改措施，并监督职工上标准岗干标准活，通过动态检查促动态达标，使职工养成按章作业的良好习惯，同时拉近了干群的距离，为矿区铁路煤炭外运奠定了坚实的基地。
铁运公司针对线路设备有变化的薄弱地段和季节性工作重点、难点，强化走动式管理，将功夫下到现场，查找整改问题。结合生产实际和职工结对子，根据职工“点菜单”确定培训内容“送菜”上课，对职工进行全面系统的业务指导，理论教育，解决现场职工生产生活中遇到的实际问题和思想上的困惑，帮助职工提高思想素质、业务技能与操作水平。
李安娜
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