新年伊始，国家电投宁夏能源铝业宁东铝业分公司（以下简称宁东分公司）全面贯彻落实党的二十大精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进之势，凝心聚力，铆足干劲保安全、稳生产、增效益。1月份，电解铝产量较预算增加1221吨，焙烧块产量较预算增加133吨，铝液综合交流电耗较预算降低28千瓦时每吨，各项生产技术指标均保持优良水平，利润总额较预算增长52.8%，圆满实现2024年首月“开门红”。
“严”字当头、一严到底，筑牢安全总根基。宁东分公司进一步厘清三大责任体系职责界面，建立《岗位责任清单》，通过测评考试、专项督查、关键岗位履职评价等方式，压紧压实全员安全生产责任。根据《宁夏回族自治区冶金等工贸企业安全生产标准化评分标准》，持续完善制度建设、现场标准化、教育培训、设备设施管理机制，获评安全生产标准化企业“二级”达标企业。“我们通过逐级落实安全责任‘网格化’管理，从‘人、物、环、管’全方位、全过程辨识生产中的风险隐患，根据结果修订作业指导书和安全操作规程，为员工提供准确的作业依据。”安监部副主任李金涛介绍说。
“稳”字当头、稳中求进，激活生产原动力。走进电解各车间，生产现场一派繁忙景象。为保障年度阶梯电价目标顺利实现，各车间提高工艺参数匹配，在保障电流效率的前提下逐步优化炉膛、降控电压，400千安电解系列结合槽龄及内衬板型优化，平稳恢复电流。阳极系统稳步提升焙烧块灰分、表观密度、室温电阻率、二氧化碳反应性等指标，有效实现阳极产品均质化。在电解质自动清理项目现场，工作人员正在紧张有序地调试设备。“今年，分公司加大5G智慧工厂建设项目实施，厂区视频监控全覆盖，并对分公司基础网络进行大修，确保环保检测设备有效运行。”信息化运维中心主任李雪银说。
“两强两抓”、强基固本，经营管理跑出“加速度”。2024年，宁东分公司以“强作风、抓执行，强能力、抓落实”工作总基调，健全风险防范机制，提升合规管理水平和内控监督评价工作质量，推进经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三支队伍”建设，完善管理标准和操作流程，对物资采购、物资管理、业务外包、招投标等重点岗位强化监督，从基础管理、现场管理、承包商管理、设备设施管理等方面着手，进一步完善考核细则，高标准推进安全文明工厂标准化建设实施。
“新的一年，我们将严格落实集团公司和铝电公司各项决策部署，按照分公司职代会工作计划和‘两强两抓’工作总基调，突出抓好安全生产、指标提升、科技创新、大修技改、队伍建设等重点工作，全力以赴稳增长、夯基础、强支撑、提效能、防风险、聚合力，为公司高质量发展贡献宁东力量。”宁东分公司党委副书记、总经理乔荣来表示。
