3月份以来,长庆油田苏南公司从源头管控、过程管理、监督考核入手,坚持“四评五查”,重点突出全面核查,从设备完整性、作业风险、履职能力评估、应急体系等方面进行评价,从合同对应性、人员资质、作业方案、人员培训、开工前安全进行上做文章,全线发力绷紧承包商管理“安全弦”。
各岗间协同配合画好承包商引入闭合圆。生产运维等部门合同岗人员认真梳理,确定相应承包商工作界面和能力要求,结合需求对照《招标问题对照表》依法合规做好承包商引入工作;安全岗人员严格落实苏南公司《关于做好2023年承包商施工作业前现场安全准入核查的通知》的相关要求,对承包商队伍“逐队核查、逐项查验”切实把好承包商入场关,业务岗位人员详细排查人员、资质、车辆配备情况共同画好承包商引入闭环圆。
纵向培训提升承包商岗位技能。该公司根据承包商管理规定和新进承包商的业务需求有针对性制定《承包商年度培训计划表》搭建理论知识“充电桩”,借助生产智能管家、月度安全例会等平台对管辖承包商进行专业知识、安全常识、法律法规及安全警示案件等方面的培训;现场管理人员针对新进承包商现场生产环境不熟悉等实际问题,将工作部署从办公室搬到生产现场,一边部署工作一边强调重点注意事项,手把手的传授重点设备的使用要领和注意事项,以“一竿子插打底”的标准将承包商人员培训进行到底,为天然气稳产上产增添人员活力。
横向管理提升突发事件应急响应情况。定期抽查承包商驻地应急物资配备情况和在岗人员的应急状态,确保遇到突发事件快速、有效做出响应;结合不同时段的风险因素制定《承包商年度应急演练计划》,严格按照应急演练计划编写切实可行演练方案、按照应急方案用以练代演的方式组织现场应急演练,全方位的提升突发事件的响应速度。
由生产现场主要负责人牵头的检查小组对管辖的承包商驻地和生产现场进行抽查,重点检查承包商驻地的用电、用气安全,人员配置与合同是否相符、是否存在有犯罪前科及冒名顶替等方面;检查小组通过面对面交谈的形式了解人员的思想状态,消减影响综治维稳的恶性事件;通过四不两直现场抽查、视频在线监督等方式,狠抓承包商监督检查,对于发现的承包商违规行为,严格执行“四个一批”工作要求。
供稿:张 静
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