为进一步加强园区财政内控制度建设和财政资金管理，充分发挥财政内部监督检查作用，提升财政人员的业务操作能力和财政资金绩效理水平。扬州化工园区财政局近期开展财政业务内控考核，主要包括内部制度建设和内控管理、内控制度执行。
一、提高政治站位，成立考核小组
园区财政局根据内控基本规范成立内控考核小组，明确考核范围、考核程序、考核重点、同时将各岗位的考核职责明确到人，通地精细分工，保障考核工作顺利进行。
二、拓宽考核思路，突出考核重点
通过对内控制度建设执行、岗位职责清晰、操作流程完整、风险点精准等方面进行查看，与相关人员访谈，了解财政业务运行过程中存在的问题，从而发现问题，解决问题，有效防范和化解财政业务和廉政风险提供有效的保障制度。
三、加强顶层设计，建立长效机制
开展财政业务内控考核，通过内部监督检查、查找、梳理、评估财政业务及管理中的各类风险，坚持查漏补缺，完善内控制度，杜绝各环节可能出现的安全隐患，促进财务规范管理再上新台阶。
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