为构建降本增效长效工作机制,一直以来,陕钢集团汉钢公司烧结厂聚焦成本管理、技术攻关等重要环节,结合“心往基层想、人往基层走、事往基层办”核心内容,围绕精细化工艺及成本管控重点发力,打出一套降本增收、对标挖潜、强身瘦体、止血堵漏的“组合拳”,为企业高质量发展注入了强劲动能。
加强数据应用,切实夯实基础管理工作
提质降本,关键在于精打细算。该厂围绕焦末粒度控制、降低固燃单耗、提高混合料温度、提升烧结矿FeO稳定率等降本重点,要求生产车间各环节数据必须做到一致、准确,并加强数据分析,用数据支撑生产经营精细化管理。每周组织召开生产经营例会、成本分析研讨会,将降本目标层层分解、增效责任级级落实,各单位汇报近期成本管控工作落实情况。夯实基础管理,将提质挖潜的触角延伸到每个岗位、每位员工。
狠抓工作落实,切实推动问题整改到位
为进一步节能降耗、挖潜增效,该厂不断强化人员降本意识,成立降本增效调研项目小组,并制定工作推进清单,依次对烧结厂混匀矿堆料、焦末堆储及破碎、烧结机漏风等工艺流程开展成本调研,针对调研过程中各单位提出的20余条意见和17条建议,按照相关标准要求,结合分厂实际已进行形成调研记录报告。
“要坚持问题导向,以解决实际问题为目标,做实做细生产台账,确保问题整改到位、措施落实到位。”该厂党委书记、厂长相里军红在调研会上说道。
深化问题研究,切实推动高质量对标提升
连日来,通过梳理近3年的各项历史指标,按照月度、年累计进行计算、测算、分析烧结矿工序成本同比及环比完成情况,与龙钢、榆钢、攀钢数据进行了细致对比,并逐项剖析,分析优劣势。与此同时,通过了解兄弟单位的成本管控举措,制定了一套符合烧结厂工艺要求的成本对标管控措施,推动烧结厂二季度降本增效工作发挥成本全过程管控作用,确保各环节成本管理有效落地。
据悉,烧结厂将继续坚持和巩固低成本战略措施,在保障安全生产的基础上,科学决策部署,做细全面预算管理,加强成本过程控制,控本降费、开源节流,进一步增强全体干部职工节约意识,把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作方方面面,凝心聚力攻克烧结工艺难题。(陕钢汉钢公司烧结厂常玲花 张世宝)
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