2024年,龙钢公司认真贯彻落实陕钢集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神,积极梳理各项管理措施,狠抓设备管理,落实降本举措,为坚决打赢降本增效硬仗不懈努力。
外协转内协 节支又创效
依据公司设备管理改革要求,公司进一步挖掘和发挥人力资源潜力,激发工作积极性,提升人员业务技能水平。在保证生产设备稳定运行的前提下,皮带硫化项目优先由炼铁厂承接,按照“能转即转,能接尽接”的原则,最大限度调动内部资源承接皮带硫化项目。建立奖励机制,鼓励炼铁厂维修人员积极参与该项目并保证施工质量,提高基层员工收入,可节约外委费用年均约185万元。
回收“二级库” 深挖延伸管理
龙钢公司对二级库辅材备件库存消库工作进行全面部署,紧盯备件库存情况,对各单位二级库辅材备件进行全面盘查,按照区域和专业进行统计汇总,逐步将辅材备件移交到库房统一规范管理。在回收备件方面,根据其类型进行分类回收,加强后期备件管理,规范辅材备件,不断优化库存结构,提出针对性管理措施,以采购控制为源头避免过量采购造成不必要的资金占用,不断强化计划管理,合理规划实现最佳库容量,有效控制备件成本,确保设备管理综合效益最大化。
环保车辆统管 激活管理创新
在环保车辆管理方面,公司实现统一管理、费用管控,不断提高服务质量。通过实施环保车辆“定人、定车、定区域、定时段”精细化管理,及时调整作业模式和清扫频次,找到低能耗高效益之间的平衡点,更好地利用环保车辆资源,使其作业专业化、标准化、规范化、精细化,实现道路清洁全覆盖,实现环保车辆高效运行,提高保洁车辆服务质量,确保季节性和昼夜道路清洁度,以实际行动深挖增效潜能,实现管理再提升(陕钢集团龙钢公司 李慧芹)
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