以创新缝合科技经济“两张皮” 福建（泉州）先进制造技术研究院改制纪实

“我们要做高校科研院所不适合做、企业又做不了的事，以创新缝合科技与经济‘两张皮’！”日前，福建（泉州）先进制造技术研究院（以下简称“先进院”）相关负责人在接受记者采访时表示。
　　为解决我市科研院所市场化机制不活、产业化效益不够明显、自我“造血”能力不足等问题，今年2月，泉州市出台《关于推动科研院所市场化产业化转型的实施意见》，根据不同单位性质、建设模式，将科研院所分成3种类型，围绕章程化、公司化、项目化、地方化、基地化等5个改制方向，提出5条扶持措施推动改革转制。
　　先进院的前身为福建（泉州）哈工大工程技术研究院。作为最早落地泉州的大院大所之一，先进院率先迈出转型步伐，在我市科技主管部门的指导下，从源头入手，实施“体制不变、变机制、变职能”的自我转型改革，探索建立集科学研究、技术转移、服务企业、成果转化、创业孵化、人才引育等职能于一体的综合性创新平台。
　　盘活机制 从“研究中心”转向“应用中心”
　　对于传统科研机构而言，首先要考虑“开门两件事”——人员编制和财政补助。而对于改制后的先进院来说，现在最关心的事要添上一条：“有多少企业愿意为技术成果买单。”
　　2023年5月，福建（泉州）哈工大工程技术研究院正式更名为福建（泉州）先进制造技术研究院，并借鉴现代企业管理经验，优化组织架构，强化权责独立性，推行扁平化管理，加快信息流通和决策执行速度。
　　改名、改制，是否意味着先进院与哈工大“脱钩”了？非也。通过在泉州成立的“哈工大技术转移分中心”，先进院引进哈尔滨工业大学在人工智能、机器人、新材料、新能源等多个产业领域的优质项目及科研成果在泉州落地转化，双方实现了深度绑定与持续性的技术“输血”。
　　“原本在改制前的管理机制下，我们的成果所有权、处置权和转化收益权等市场能动性不足。很多时候我们只是埋头搞研究，但项目成果的最终转化率却不理想。”先进院相关负责人表示，改制后，最突出的改变是实现了“研究中心制”向“应用中心制”的转型。
　　先进院成立由副院长直接管理的项目管理部，对现有的技术成果深入评估，明确项目的技术优势、市场定位，挑选出具有高转化价值和市场潜力的项目，实现资源的精准投放。同时，明确责任主体，赋予科研团队更多自主权，鼓励快速响应市场需求，灵活调整研发方向，定期开展综合评估，确保改革措施落实到位，科研活动高效有序。
　　作为科技体制改革的“试验田”，先进院一头连着科研，一头连着市场，聚焦基础研究成果的二次开发，并向企业转移。
　　用活人才 定好绩效考评“金标准”
　　“改制后，科研人员顶着科学家的脑袋，长着企业家的腿，发论文、拿项目不再是科研终点，跑市场、找需求、卖技术成为绩效考评‘金标准’。”先进院相关负责人告诉记者，该院打破传统固化的事业工资体系，按照“用人唯能、任人唯绩”原则实施更加灵活的薪酬和奖励制度，将科研人员的收入与科研成果的创新性、转化效益挂钩，通过股权激励、收益分成等方式，激发成果转化的积极性。同时，给予科研团队更大的科研经费使用自主权，允许根据项目需要灵活调配预算，减少行政干预，提高资金使用效率，支持科研活动高效开展。
　　通过激励机制改革，先进院不但扭转了人才流失的局面，而且让高层次人才有了更多用武之地。2023年，先进院新增15名员工，柔性引进教授2人、博士3人、硕士4人。其中，泉州市高层次人才7人，高级职称4人。
　　在人才团队的助力下，2023年改制以来，先进院的各项工作取得可喜成果：参与编制并获颁布国家标准1项，新获批省部级奖2项，新增省级以上平台2个，新获批国家级科研项目2项，新解决企业技术难题15项，新突破关键技术4项，新获授权知识产权32项，新引进国企、龙头民企2家，新孵化公司1家，技术服务收入较上一年翻一番。
　　育活项目 孵化创新企业
　　通过创新项目孵化与创新团队入股模式，先进院正逐步构建以研究院为中心的创新单元序列。
　　据了解，先进院全资控股成立了泉州哈科先进制造技术研究院有限公司，作为先进院知识产权及科研成果持有、转化及市场化运作合作平台，寻求多元资本投资，共同成立项目孵化公司，推进科技成果产业化。截至目前，先进院以技术作价入股的方式联合其他投资企业在泉州孵化了5家产业化企业。其中，泉州通维科技有限公司主要开展智能运维机器人研发、生产、销售等，已获得数家行业龙头企业认可和多项订单落地；引进河钢集团有限公司数字化增材项目落地泉州，开展3D打印装备制造、打印服务以及高端金属粉末材料的研发与销售，提升泉州新材料产业层次。
　　“先进院控股”模式突破了之前经营业务受限、知识产权权属不清、发展内生动力不足等阻碍，显现出改革的倍数效应。
　　塑活平台 中试疏通成果转化渠道
　　在经济形势不明朗，风投资金收紧的形势下，先进院的项目成果转化与新创企业孵育却开展得如火如荼。合作者为何如此信任先进院？
　　“因为我们的成果是‘看得到’且马上‘用得了’的。”先进院相关负责人带记者参观了新建的“中试转化平台”，该院研发的几十款科研项目成果在中试平台实现了“具象化”的成果展示。
　　在中试平台的中心位置，展示了先进院为舒华体育股份有限公司（以下简称“舒华体育”）研发的健身系统。该产品具备自动识别训练姿态、量化体能数据、制订数字化训练方案等功能，可替代国外同类产品，广泛应用于专业运动员体能训练。“原本一套普通的力量训练设备，顶多只能卖2万~3万元，而通过智能改造，售价达到了数十万元。”该负责人表示，舒华体育对该产品具备的高附加值十分满意，又进一步追加了研发预算用于新品开发。
　　先进院与舒华体育的合作采用的是全套系统“交钥匙”模式，也就是交到客户手里就可以立刻产业化的产品。“以往，我们研发的项目成果大多是实验室产品，企业在实现产业化生产的过程中往往会出现很多问题。而随着中试平台的完善，项目成果在中试平台就已完成产业化前的全套验证和优化流程，降低了后续大规模生产的风险。”该负责人表示。
　　据介绍，通过中试生产，客户能够亲眼看到、甚至体验到科技成果的实际应用效果，对技术方案进行调整和优化，而不只是停留在理论或概念层面。这种直观展示极大地增强了客户对新技术、新产品的理解和信心，为科技成果实用化和市场化铺平道路，切实打通科技成果转化“最后一公里”。

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