近年来，襄阳高新区始终把村（社区）干部队伍建设摆在突出位置，聚焦“选优、精育、严管、激励”4个关键环节，积极探索村（社区）干部队伍建设的有效举措和实践路径，着力打造一支“政治强、结构优、敢担当、善治理、口碑好”的村（社区）干部队伍。
坚持在“选优”上做实功，下好人才储备“先手棋”。深入实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，细化工作方案，突出政治标准和德才兼备，坚持从致富能手、退伍军人、返乡创业大学生等群体中选拔后备力量，拓宽选任渠道。全面落实村（社区）党组织书记县级备案管理和“两委”干部任职“镇级初审+县级联审”制度，采取“分批报审、集中联审、定时反馈”的审查模式，确保各项工作按时推进、审查结果及时反馈，严格审核把关，坚决防止“带病上岗”。换届以来，先后选派13名新招录的选调生驻村任职锻炼，储备30余名村级后备干部，招录290余名社区网格员，进一步配强村（社区）干部队伍骨干力量。
坚持在“精育”上出实招，下好系统培养“长远棋”。将党的二十大精神、党建引领基层治理、村级集体经济发展、基层党建业务知识等纳入村（社区）干部培训必修课，创新培训统筹机制，建立专题培训、跟班培训、外出培训、线上培训“四合一”履职培训模式，分层分类开展培训。先后举办村（社区）党组织书记履职能力提升培训班、村（社区）“两委”干部示范培训班、基层党务工作者培训班和50余期“网上党校”等，推进干部培训全覆盖。大力推进村（社区）干部学历技能“双提升”，结对帮带助成长，不断增强政治素质、知识水平、实践能力。实施“帮带计划”，由镇级包保干部、科室业务骨干及村（社区）党组织书记对后备干部开展多对一的“传帮带”，注重教育引导、言传身教，切实提高后备力量实践锻炼能力。深入开展“红旗型、示范型、标准型”党组织分类管理和“作风转变促项目建设”大讨论专项行动，引导村（社区）干部围绕项目建设、基层治理、产业发展、服务群众等重点工作晒成绩、比干劲、展风采，营造比学赶超的干事创业氛围。
坚持在“严管”上动真格，下好履职尽责“关键棋”。采取定期排查和常态化督查相结合的方式，加大对村（社区）干部作用发挥情况的分析研判力度，统筹开展村（社区）党组织软弱涣散排查整顿和“两委”班子届中分析，精准调度研判。深入调研走访，多渠道了解干部履职表现情况，对不适合担任的情况视情调整，及时做好缺额补选工作。在村（社区）搭建小微权力智慧监督平台，将“三资”管理、工程项目建设、村办企业、村级采购、劳务用工、惠民补贴发放等6大类48项事项纳入平台统一管理，着力深化标本兼治。同时，对小微权力清单、运行流程、政策依据以及党务村务等信息在平台予以公开，规范村（社区）干部小微权力运行，推动村级事务在“阳光”下监管。连续3年在村（社区）推行“一定三诺”考核从严管理，通过制定目标、公开承诺、年中践诺、“三方”评诺等方式开展全方位考核，将考核结果作为评优评先、绩效补贴的重要依据，充分正确运用考核结果。截至目前，60个村（社区）完成各类承诺民生事项8100余条，有效解决了一大批群众急难愁盼问题。
坚持在“激励”上见真章，下好关心成长“领航棋”。发放村“两委”干部基本养老保险补贴，探索建立村级集体经济经营性收入增长奖励机制，允许拿出不超过10％的可分配收益对村干部进行奖励，建立“四岗十八级”专职工作者薪酬结构体系，实施差异化薪酬分配管理，强化待遇保障。优先推荐政治素质好、参政议政能力强、群众基础扎实的村（社区）干部作为“两代表一委员”人选，畅通晋升通道，拓宽成长路径。截至目前，全区2名村（社区）党组织书记提拔为乡镇领导班子成员，3名“两委”干部通过定向招录进入公务员队伍。破解基层治理“小马拉大车”突出问题，全面摸排、整治基层工作人员违规借调乱象，明确村（社区）工作“四张”事项清单，规范清理村（社区）牌匾850块，完善村级组织工作准入制度和村级组织考核评价机制，切实提升治理效能。
