为了持续落实中国联合装备“大干一百天、决胜2023”动员会的目标，西安轻机院树立全局意识，培养前瞻思维，自我加压、用实际行动彰显冲刺拼搏的决心。党委工作部部长谢粉对项目一部进行了专访，党委委员、副总经理施俊文与项目一部负责人进行座谈交流。
谢粉：受疫情宏观经济下行、行业结构调整带来的冲击使整个制造行业受到了严重影响，您在艰难的环境中带领大家度过难关，展现了央企的责任。回顾过去，有什么值得分享的经验吗？
张磊：受疫情宏观经济下行对整个制造行业的影响并不是短期的阵痛，它可能已经改变了整个制造行业的发展趋势。在过去三年的时间里，项目一部在西安轻机院的领导下采取了积极的措施，在确保疫情防控的前提下，努力开展生产自救，保证企业能够生存下来，我们承担起了央企对员工的社会责任。我想分享的是，由于疫情持续时间较长，作为企业，我们没有主动提出辞退员工的方案，而是想尽一切办法保证员工的收入，让大家能够顺利度过这段艰难时期。
面对百年未有之大变局，我们积极整合资源、开拓市场、发展新客户，以最短的时间实现企业的转型升级。我们从过去的单一产品工序加工到现在的热前工序精密加工、新能源和军工领域三大核心业务，涉足多家大型企业，不断拓展新的业务领域。新能源方面主要针对自身现有设备及合理提升新能源汽车五金件成品生产所需工艺设备，发挥自身现有车床、加工中心等批量生产优势，更快更优的冲刺协作商产品份额，尽量的压缩投入成本，合理降低成本的同时，迈出转型的一大步。航空航天军品方面对设备精度、技工水平、制造工艺等方面同时提出了挑战，尽早的提升设备、技术等加工能力是军品转型的重要条件，同时稳固现有批量设备的加工能力，将其在军品承接中发挥作用，抓好质量管控，不断提升PPM，使之达到订单的良性循环。尽早转型，适应市场变化，多元化的产品制造布局时不我待。
谢粉：在开拓市场中，如何处理好品质、品牌和服务这三个问题，以实现可持续的良性发展？
曾凡：当前经济增长放缓，消费者需求疲软。一个高质量的品牌和注重服务的品牌是企业的基础，缺一不可。一方面受市场影响和多方比价的压力，利润缩减是不可避免的。另一方面，原材料价格居高不下，如何更高效地节约成本提出了新的挑战。因此，“减本、品质、品牌、服务”四者缺一不可，控制成本才能迎来生机。
具体措施分为以下五个方面：
一、人员合理调配，降低产品产量峰值的不均衡人力投入，尽早适应并更好的服务企业三个板块的产品制造能力升级。
二、合理、高效利用现有设备，匹配细化工序，一人多机降低设备消耗、控制设备损耗、设备折旧在成本中的摊销。
三、做好首件检测和首批鉴定，减少批量报废，控制原材料浪费及废品对成本的影响。
四、不断提升ISO9001质量管理体系的深入和细化工作，为质量成本和品质管控发挥系统管理的重要作用。
五、重视5S现场提升管理和持续改进的重要性，发挥降本的重要作用。
谢粉：您打算如何在“大干100天”中实现年度冲刺？
曾凡：我们将保持高质量和高响应的工作水平，稳固三大板块的核心产品，保持产量和控制成本，并寻求新的增长点。通过疫情三年的发展和需求判断，内需缩减后是否在下一阶段迎来新机，仍不可知，只有紧跟集团发展方向的规划指引，围绕客户市场发展需求中的最先布局思路，提前做好工序协作到成品协作的尽早转变，要适时地迈出一大步，但并不局限于过度地自身投入，学会资源整合的发展优势，及本土企业的地理优势，同时发力，才可能有益于企业自身的下一阶段发展思路和实践。努力成为排头兵，通过实际的工作，实现年度目标。
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