樊薇：人力资源部的年度主要工作成果和亮点是什么？
杨超：按照企业“一中心、一融合、四辐射”发展战略，完成了各项日常业务，包括经理层成员任期制和契约化、职称评审、新员工招聘、退休人员审批等多项工作。2023年工作中的亮点，首先是干部的选拔任用，坚持党管干部的原则，落实“凡提四必”要求，按照集团相关规定，2023年选拔任用中层干部5名，其中80后、90后占比80%，青年人才队伍不断壮大，优化了干部队伍结构。其次是档案的数字化管理及社会化移交，为提高档案管理信息化、科学化、规范化水平，本年度完成了西安轻机院、厂人事档案数字化工作，并移交退休人员档案43份。
韩晨：在人员招聘方面，不断拓宽招聘形式，通过网络招聘平台、校园招聘会等多途径招聘、引进优秀人才，2023年共招聘新员工7名，为企业发展不断储备青年人才。
樊薇：人力资源部在企业文化建设方面有哪些举措？如何提升员工的归属感？
杨超：首先，在各项具体的人力资源管理工作中，坚持“以人为本”的理念，激发员工的工作热情，通过入职培训、内部培训、外部培训、部门培训、高技能人才培训加强人才队伍建设，积极促进企业文化观念的形成。第二，组织干部、员工撰写工作心得体会，并汇集成册出版《执行者的修炼4》，成为企业文化的一张名片。第三，不断完善和规范管理制度，包括修订《奖金发放管理办法（试行）》、《关于员工年休假的补充通知》，让大家共享企业发展成果，提升员工的归属感、幸福感。
樊薇：您对明年的人力资源管理工作有什么期望和展望？
杨超：2024年，将继续推进各项日常工作有序进行，按照党委书记、执行董事、总经理施俊文提出的工作要求，进行资源整合，拓宽视野，做好与板块企业的对接服务，不断总结经验，更好地提升工作效率和业务水平。
任昊明：2023年西安轻机院党建工作、企管部工作取得了哪些成绩？
谢粉：党建工作部主要的工作亮点有三大方面：一是以政治建设为统领，以实际行动做到“两个维护”，坚持把思想政治学习放在首位，把学习研讨习近平总书记讲话精神和重要指示批示精神作为“第一议题”“第一专题”抓好领导干部学习研讨；二是以主题教育为抓手，持续巩固深化创新理论武装，西安轻机院党委制定工作方案和工作推进表，机构设置、党课方案、调研方案、主题党日方案，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中和个人自学；三是深化“三基”建设，确保基层组织全面建强、全面过硬，在科工委及联合装备党委的指导下，完成“两委”换届工作，为实现企业高质量发展提供组织保障。
2023年对我们来说是收获颇丰的一年。在院领导的关怀和各部门的支持配合下，我们完成了一系列重要的专项工作。企管部主要的工作亮点有五大方面：一是我们在合规管理方面进行了一系列的培训和学习，确保各部门都能够理解和贯彻合规理念；二是对标一流，通过学习和借鉴行业领先者的优秀管理方法，不断提升我们的管理水平；三是启动了一项重要的压减注销工作，针对历史遗留问题进行了全面的梳理和解决；四是积极组织开展安全生产活动，学习习近平总书记安全生产重要论述，参加网络知识竞赛答题，西安轻机院在“落实安全责任，推动安全发展”主题活动中荣获2023年集团“安全生产月”三等奖；五是及时宣传党中央各项方针政策、习近平总书记重要讲话精神、紧扣科研生产经营、重大科技成果、先进典型宣传报道工作。
任昊明：党建和企管两个部门，明年有哪些工作计划？
谢粉：党委工作部将持续通过组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提高党员干部的政治素质和思想觉悟；优化组织架构、完善制度建设，提高党组织的凝聚力和战斗力；加强企业文化建设、开展丰富多彩的主题党日活动，增强员工的归属感和凝聚力。
企管部将着重在以下四个方面进行改进和提升。一是通过进一步完善合规管理和内部控制体系，提升我们的运营效率和风险控制能力；二是通过对标一流企业，不断缩小与先进水平的差距；三是加强安全生产管理，着重做好与业务板块的对接，组织培训建立长效机制；四是提高宣传效果和新闻写作水平，尤其是对于突发事件的处理效率和响应速度。
任昊明：2023年纪检主要的工作成果和亮点是什么？
史璐：西安轻机院纪委对重点关键岗位管理人员履职和廉洁自律情况开展梳理排查，年初开展“四风八规”自查工作，及时督促相关部门修订3项制度。加大对选人用人“凡提四必”监督检查力度，严格落实任前廉政谈话。会同企管部每月开展安全生产检查，督促进一步健全安全生产责任制、细化责任清单并落实。
今年，以纪检干部教育整顿工作为契机，梳理现有制度，根据企业实际新立4项制度。对管理权限内的全体干部建立廉洁档案，开展廉洁家访，不定期开展主题党日活动，建立常态化教育监督管理机制，把廉洁从业内化于心、外践于行，主动在思想上划出“红线”，在行为上明确界限，守牢拒腐防变的思想防线。
任昊明：2024年纪检有哪些工作计划？
史璐：2024年，一是持续完善制度建设，推行制度化管理，确保各项制度得到有效执行；二是以更加丰富的形式开展廉洁宣传教育活动，加强廉洁文化建设，包括但不限于红色基地参观学习、观看警示教育片，廉洁文化墙、微信公众号新增廉洁专栏等形式，提高党员干部的廉洁自律意识同时狠抓思想教育，为一体推进“不想腐”筑牢思想根基，营造出崇廉尚廉的工作氛围。
谢粉：2023年物业做出了可喜的成绩，你认为有哪些亮点工作？
许继忠：关于物业部亮点工作，我想主要有三个方面：一是提升服务质量。物业部始终坚持以客户为中心，注重提升服务质量，定期开展员工培训，提高服务意识和技能水平，确保为业主提供专业、周到的服务；二是美化小区环境。物业部注重小区环境的美化和维护，定期进行绿化养护和景观升级，清理垃圾、修剪树枝、美化楼道，为业主营造一个干净、整洁、美丽的居住环境；三是提升响应速度。物业部对业主的需求和问题能够迅速做出反应和解决，对于业主反映的问题，能够及时派人处理和解决，确保业主的满意度，例如，清理院内共享单车、调整门卫放行政策等。
谢粉：物业部如何应对突发事件和紧急情况？
宋涛：物业部有一套完善的应急预案，针对不同的突发事件和紧急情况，我们会启动相应的应急响应机制。例如，遇到火灾、水管破裂等情况，我们会迅速组织人员处理，保障业主和租户的生命财产安全。同时，我们还会定期进行演练和培训，提高职工的应急处理能力。
谢粉：新的一年里，有哪些工作计划？
宋涛：我们将继续加强物业的管理和维护工作，提高物业的品质和服务水平。一是完善物业管理体系。制定并完善各项物业管理制度和流程，确保物业管理工作有章可循，加强内部培训，提高职工的服务意识和技能水平；二是提高服务品质和效率。加强日常巡查和维修保养工作，确保设施设备正常运行，优化物业服务流程，简化报修程序，提高维修响应速度和满意度；三是加强与业主的沟通和互动。定期组织业主大会或业主座谈会，听取业主意见和建议，开展丰富多彩的社区文化活动，增进业主之间的交流和友谊。
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