（总经办访谈）
任昊明:本年度主要工作成果和亮点是什么？
李媛：办文方面，及时、准确地完成了企业各类文件报告起草50余份。办会方面，组织协调各类会议40余次。现代化建设方面，“智能书吧”、商务间广泛应用；二楼大屏幕、广告屏工作日滚动播放宣传视频、图文。后勤服务方面，集体制作工服，面向全体职工做好日常福利发放。开展活动方面，邀请三甲医院专家讲授医护讲堂，开展义诊活动；组织举办职工大讲堂共11期；开展工会活动如团建、青年员工座谈会、演讲比赛等；恰逢节日组织举办文艺汇演活动共4次；开展员工车辆养护活动。
任昊明：管理中的难点与挑战是什么？
李媛：行政管理工作调通常涉及到多个部门和多个层级的协调合作，在决策制定和执行过程中，可能存在信息不畅通导致协调困难，影响工作的顺利进行。
任昊明：团队之间怎样磨合与成长？可以谈谈未来规划吗？
李媛：首先，需要深入了解每个职工的性格、技能和工作习惯，以便建立有效的沟通机制。同时，我们应提供适当的培训机会，以促进职工之间的相互理解和协作。在未来，我们将进一步优化总经办的工作流程，提升发文和办公效率。此外，我们将建立OA系统以推动企业的数字化转型，并对展室进行全面升级改造。
（财务部访谈）
谢粉：2023年财务部主要的工作成果和亮点？
刘燕妮：根据致同会计师事务所年审的要求，严格按照新的会计准则调整相关账目，完成2022年度财务决算工作及审计工作，并取得标准无保留审计意见。
按照集团公司国有资产产权管理工作要求以及相关工作进度推进，完成好相关产权占有登记及其他变更登记工作。按月做好2020年巡视整改、两金财务指标的压减工作。
按照中国建材集团公司关于司库建设“可视化”银行账户工作精神，严格控制新增开户情况发生及银行账户统一化管理工作，完成西安轻机院、西安厂所有开户银行和建材集团财务公司直连工作。
王海龙:2023年财务部总结以往的经验，为了更好的使用财务数据进行企业管理，将财务数据归类，既在平时使用时能快速的找到，也预防了数据上报不统一的问题。
2023年财务部进行轮岗，主要是针对会计岗位人员，轮岗效果显著，通过本次轮岗使他们在财务管理方面能力得到了锻炼，增加知识和阅历。
谢粉：2024年财务部有什么规划吗？
刘燕妮：按照巡视整改的要求，完成财务指标压降工作，加大逾期应收账款的回收力度，争取在2024年底压降70%，每年按1%-2%的比率提高主营业务利润率，降低成本费用占营业收入比重，压降资产负债率，完善并落实各项内控制度。
完成西安轻机院、西安厂所有银行在司库系统正常支付的工作、资金集中度以及“信息化建设”的后续工作。
王海龙：继续做好财务人员的轮岗工作。按照集团的年度目标及时分解做到心中有数，有条不紊的完成各项指标要求。
谢粉：希望在哪一方面得到企业的支持？
刘燕妮：希望企业领导考虑能不能让财务人员去生产一线锻炼。
王海龙：希望企业领导给财务人员走出去的机会，全面系统的学习财务知识。
谢粉：谢谢两位部长的配合采访，希望2024年财务部能够取得更加优异的成绩。
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