为全面梳理2023年工作，统筹2024年高质量发展任务和目标，进一步激发干部干事创业动力活力。2月29日，轻机院召开2023年度中层干部述职考核暨2024年目标责任书签署大会，党委书记、执行董事、总经理施俊文出席会议并讲话，党委委员、副总经理左军剑主持。
会上，各部门、各板块负责人全面总结了2023年各项工作，分析研判面临的形势，系统部署2024年及后续发展目标、重点任务、工作措施，并提出合理化建议。
施俊文强调，组织召开本次大会，主要目的是各部门回顾2023年度工作，客观清醒看清形势，为2024年全年工作打牢基础。他讲到，过去的2023年，我们有亮点、有挑战、更有压力。在产业布局上，我们逐步构建“轻工包装、军民融合、食品烘焙、精密加工、真空装备”多元化产业领域，形成了设计制造有机融合；在科研管理上，省级项目、省级人才、专利、报奖均取得了新成效；在经营管理上，合规管理、质量管理、安全管理迈上新台阶；在人才队伍建设上，干部员工逐步年轻化，为企业发展储备新动能；成绩的取得，离不开各部门、各板块以及每一位员工的不懈努力。但我们也清醒的认识到，我们的发展离集团的要求还有不小的差距，科技成果转化成效对企业主业支撑力度还不足，设计与工艺、生产、安装、调试的衔接还不够紧密，机制创新改革的力度还不够有力，高层次人才的培育整合还有欠缺。
对2024年各部门工作如何发挥主观能动性、开展好工作，他提出三点要求：
一是深入推进统筹谋划。结合企业发展实际，认真做好未来1-3年科技规划。主动做好与市场、与业务板块的对接和技术支撑。
二是全面做好人才梯队建设。围绕科研项目实施，加强技术人员一线基层的历练，打造设计制造一体化团队，推动设计、生产、安装、调试一体联动有序衔接。
三是加快机制创新改革。围绕契约化目标导向管理、差异化阶段评价、开展好考评工作，做到干部员工能上能下、能进能退，做好业绩精准画像，树先进典型、改不足短板。
随后，施俊文与各部门、各板块负责人分别签订目标责任书，这既是立下2024年各项任务指标的“军令状”，也是自我加压奋进、敢于勇挑重担的“承诺书”。
左军剑对会议进行总结，要求各部门、各板块认真贯彻落实会议精神，会后组织学习、合理分解目标责任，为2024年开好局、起好步，实现高质量发展奠定坚实基础。
会议最后，人力资源部组织参会人员对中层干部进行现场考核投票，轻机院领导班子、中层干部、各板块负责人及职工代表等30余人参加会议。
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