中联西北院举办“走进先进企业”学习调研报告交流会

8月30日，国机集团中联西北院举办“走进先进企业”学习调研报告交流会。党委书记、董事长赵光杰，党委副书记、总经理唐振宇，党委委员、总经理助理赵兴汉，党委委员、总经理助理柳彦吉，医疗康养事业部总经理廖茂志分别作交流发言。

“走进先进企业”系列培训由国机集团主办，集团内6家二级企业于6-8月分别承办，是推进集团高质量发展，促进各企业管理提升，挖掘系统内业务协同发展潜力，推进教育培训资源共建共享工作机制走深走实的举措之一。通过参加专题讲授、实地参访、交流研讨，感受“先进企业”的实力和魅力，为公司高质量转型发展增动能。

赵光杰分享了合肥通用院的精准战略定位、精细化经营模式、立体化组织人才、科技创新和价值观等内容，要求大家要认清形势环境，积极主动学习，取长补短、学以致用，将所学知识应用于具体工作实践，实现企业高质量发展。

唐振宇分享了中国电研、国机智能的转制、转型经验，并有针对地提出七点行动举措，要求要践行国家战略，优化业务结构，坚定不移进行数智化转型。他指出，对标学习永远在路上，改革发展只有进行时，没有完成时。

赵兴汉以“他山之石，可以攻玉”为题，分享了中国一拖的“自力更生”史、“开拓创新”史及“开创新局”史，指出创新驱动、智能化数字化发展的重要性。

柳彦吉分享了苏美达的管理模式、业务领域以及先进经验，重点指出要学习“小前端”平台理念，围绕“四个确定”，建设学习型赋能型组织，并提出了能源环境事业部五条工作思路。

廖茂志从企业文化、人才建设、发展战略等维度，分享了在中国联合的学习思考与感悟，指出企业应积极拥抱集成化和数字化的组织模式，推动企业向更高效、更智能的方向发展。

交流会上，四位职能部门负责人也分享了对标集团系统内优秀企业调研学习内容，市场协同部、人力资源部、技术质量部和生产经营部分别就区域市场开拓、人才管理、科技创新和业务流程优化等领域分享了调研成果和深刻见解。

通过本次交流会，与会人员学习到了集团内先进企业的成功经验和亮点做法，更深刻感受到了成功企业背后的发展路径、文化底蕴和团队精神。大家一致表示，将在今后工作中以所学所见先进经验为启发，不断提高业务水平，增强管理效能，共同推动公司实现高质量转型发展。