近日，中铝物流集团中部国际陆港有限公司（以下简称中部陆港）开展了“岗位大练兵、技术大比武”活动。“如今比武现场已成为了公司员工相互学习的‘第二课堂’，大家参与的积极性空前高涨。”在现场监考的中铝装备技术公司经理王贵新说。
2024年以来，中部陆港在“建成涵盖物流全要素的园区型现代物流企业，向物流供应链服务型区域龙头企业发展”的进程中，为更好地落实中铝集团建设 “一流员工素质、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”技能人才队伍的要求，实施好人才强企战略，广泛、深入地开展了“岗位大练兵、技术大比武”活动，以激发广大员工立足本职、钻研业务、提高技能、敬业奉献的积极性和创造性，努力培养和造就一批技术精湛的物流作业能工巧匠，着力实现“以赛促练、以比促学，增素质、强技能”的目标。
此次中部陆港“岗位大练兵、技术大比武”活动，结合物流行业特点和专业分类，聚焦仓储信息录入作业（仓储管理制单员）和铁路行车作业的安全和规范操作具体要求，以仓储管理制单员、内燃机车司机、调车员和铁路车辆制修工（列检工）、叉车司机为重点组织开展练兵比武，实现主要工种大练兵、大比武活动全覆盖。
为确保“练兵比武”取得实实在在的效果，中部陆港制订了“练兵比武”活动方案，成立了以该公司党委书记、总经理刘文福，党委副书记、纪委书记、工会主席杨力群为组长，其他领导班子成员为副组长，机关各部、中心、基层公司负责人为成员的岗位练兵及技术比武活动领导小组，和铁路运输公司练兵比武专业组、装备技术公司练兵比武专业组等5个专业组，负责对练兵比武活动的领导、组织、监督及考评工作。
在活动中，中部陆港遵循“大工种、大区域、全方位”的原则，坚持“干什么、练什么，缺什么，补什么”，以强化基础技能、传统技能为主，通过集中培训学习、个人在岗自学相结合的强化培训学习形式，增强员工对本岗位业务知识、技能操作的掌握和运用。同时，结合实际工作需求及岗位特点，将工作中所需的关键技术作为练兵的重点，着力做到“三个强化”，即：强化基础技能和传统技能的演练，注重从基础技能练起；强化练兵与标准化管理相结合，使员工熟练掌握本岗位的作业标准；强化练兵与反事故演习（应急预案）相结合，进一步提高员工对应急事件的处理能力，达到人人参与练兵，全员提高素质的效果。
“今年，我们开展‘岗位大练兵、技术大比武’，主要以‘比技术、比精神、比干劲’为目的，在涉及到的每个‘练兵’项目结束后，将依据各单位的《比武练兵成绩单》和《比武练兵效果评估表》对技术比武进行全面评估，结果将纳入绩效考核。这样不仅使活动更具有实用性和可操作性，也对广大员工学技术、练本领起到了积极的激励和推动作用，保证了技术工人岗位履职能力逐年提高，实际操作技能逐步提升。”中部陆港主管人力资源工作的党群综合部副主任何伟说。
据悉，中部陆港练兵比武活动将持续到今年10月底。届时，该公司将从各工种评选出综合成绩前三名的员工进行表彰，给予中部陆港“技术能手” “最美物流人”命名表彰和奖励，营造出你追我赶、争创一流的良好氛围，进一步增强广大员工的凝聚力、创新力、执行力，为提高全员安全操作水平、提升作业效率、服务守疆拓土战略提供强有力的人才支撑和保障。（欧阳建设）
