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“走新”又“走心” 豫光集团一堂特别的思政课

   2024-11-04 中国有色金属报
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核心提示:今天,我们一起探讨3个哲学问题。10月30日,在豫光集团新晋中层干部能力提升培训班上,豫光集团党委书记、董事长赵金刚讲授了一

“今天,我们一起探讨3个哲学问题。”10月30日,在豫光集团新晋中层干部能力提升培训班上,豫光集团党委书记、董事长赵金刚讲授了一堂特别的思政课,为即将到来的“济源企业家日”增添了一抹亮色。

赵金刚结合工作经历与企业发展实际,围绕物质与意识、运动与静止、量变与质变三大哲学议题,深入浅出地阐述了这些哲学概念在企业管理中的应用。这堂课不仅内容丰富,涵盖了理想信念、工作方法、生活态度、个人提升等多个方面,而且形式新颖,让在场的每一位中层管理人员都受益匪浅。

“企业要有利润之上的追求,个人要有名利之上的追求。”赵金刚围绕理想信念,指出要处理好物质与意识的关系。物质与意识的关系对经营企业来说就是经营利润与企业文化的关系,优秀的企业要有利润之上的目标。他结合哲学问题:“我是谁,我从哪里来,我到哪里去”,让大家对公司的战略使命、战略目标、战略方向牢记于心。要牢记“打造国家重要战略物资有色金属新材料生产基地”的战略使命,创建“全国一流的有色金属新材料高科技产业集团、世界一流专业领军示范企业”的“双一流”企业的战略方向,实现“铜铅锌为主体的主导产业总收入突破千亿元、服务型制造业总收入突破千亿元”的战略目标。他希望中层干部能够胸怀全局,超越个人名利,将个人事业融入公司战略,实现共同成长。

“企业发展也存在运动与静止的关系,对企业来说,静止就是守正,运动就是创新。”赵金刚在探讨运动与静止关系时表示,要维持好守正与创新之间的平衡,运动和静止相互依赖,相互包容,要在继承中发展,在守正中创新。在当前豫光高质量发展的关键时期,守正就是聚焦主业、发挥优势,不能盲目扩张,盲目进入其他赛道。在聚焦主业、保持原有核心竞争力的基础之上,要做好创新。要主抓六轮驱动,在科技创新、数字赋能方面勇于创新、重点发力。新晋中层管理人员既要继承原有好制度、好经验、好做法,又要敢于创新、勇于创新,走出一条新路子。

赵金刚鼓励大家去创新:“守正是守好根本,创新是往前走。第四次工业革命浪潮滚滚而来,要拥抱、接受、实践数字经济。要把一切业务数据化,一切数据业务化。”

“人生的意义是不断追寻出来的。要处理好自强不息与成就事业的关系。要坚持学习,提升能力。”赵金刚分享了如何处理好量变和质变的关系,以及如何提升领导能力。他指出,一定要不断学习,才能由量变引起质变。他从个人成长的心路历程出发,从中国传统文化多个角度,寄语中层干部,要锻造静心学习、逻辑思考、知行合一、建设团队4种能力。静心学习关键在“静”,要静下心学习业务,学习传统文化;逻辑思考方面要能够掌握矛盾论、实践出真知、反者道之动等辩证思维的方法;知行合一不能简单理解为两段论,要理解“己所不欲,勿施于人”“不迁怒,不贰过”“发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至云尔”等经典中蕴含的尽责、担当、奉献;建设团队要注重领导方式,能够让员工各负其责,各司其职,带动大家的积极性。

“士不可以不弘毅,任重而道远。”赵金刚表示,愿意与大家共同努力、共同奋斗。要思想宏大、有格局,要有理想。豫光正处在高质量发展的关键时期,他希望能够和大家共同奋斗,为豫光高质量发展作出贡献。

课堂上,赵金刚旁征博引,将《论语》《大学》《道德经》等中国传统文化典籍中的金句与《马克思主义哲学》《实践论》等哲学理论相结合,使原本深奥的理论变得浅显易懂。

参加培训的中层管理人员尹敏表示,这一堂特殊的思政课内容充实、干货满满,不仅提高了团队协作能力,更令人深刻领悟到了中层管理人员的责任和内涵。未来,一定肩负责任,勤学习、敢担当、善作为、出业绩,为豫光高质量发展贡献自己的力量。(尹敏敏 段高高)


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