合同是建筑类企业在建设项目过程中必须遵循的重要依据，合理、规范的合同能有效强化履约过程，推动项目正常施工。中国二十二冶西北公司（以下简称西北公司）始终将合同管理作为项目管理的重点工作，通过强化签约意识、重视合同评审工作、规范合同管理，加强风险防控，保障公司合法权益。
摒弃固化观念 强化签约意识
合同管理工作通常容易陷入两大误区：一是合同文本模板化，拟写合同时过于依赖由住房城乡建设部和工商总局联合印发的《建设工程施工合同示范文本》，将其视作合同文本的固定模板，忽视了合同对于项目的针对性和适用性，不利于项目正常履约。二是缺乏签约意识，先进场后签约，为了能够扩大经营规模、尽快完成产值目标，存在“签约—施工”流程倒置的现象，为后续的合同签订及工程结算工作埋下了严重隐患。对此，西北公司多次强调，要规范签约流程，强化签约意识，规避潜在风险。同时，摒弃固化观念，明确示范文本的使用范文，坚持具体情况具体分析，针对不同的项目类型，选择合适的签约文本，为顺利实施项目奠定坚实基础。
重视合同评审 防范合同风险
合同评审既是合同签约的必经流程，又是合同管理的重点工作，规范、严格的合同评审流程能够挖掘合同中的风险漏洞，从而有效保障公司合法权益。西北公司机关职能部门严格遵守合同管理规定，有效组织合同评审工作。在工作过程中，牵头部门充分考虑评审工作的严肃性和复杂性，将待评审的合同文本提前发送至各个评审部门，给予评审部门充分的时间审阅，将评审工作真正落到实处。各评审部门各司其职，充分发挥各部门作用，将风险一一指出，并且提出相应解决办法，有效规避合同签约及项目履约的风险。即使评审问题无法解决，在合同交底过程中，机关部门也会将相关问题与风险告知项目经理部，为其提前预警，保障项目顺利开展。
规范合同管理 保障公司权益
为规范合同管理工作，防范经营风险，西北公司依据公司实际情况，制订《合同管理实施细则》，通过发布并执行该细则，明确了机关各职能部门在合同签订、评审及履行过程中的管理内容及管理职责，真正做到分工明确、落实到位。该实施细则还明确了评审风险级别标准及各类合同评审用章流程，为各部门进行合同评审工作明晰方向。此外，西北公司坚持对合同实施动态管理，在合同履约过程中，一旦出现双方对合同部分条款内容变更的现象，相关部门上报总经理办公会，经该公司领导审议通过后及时签订补充协议，对合同条款补偿完善，以此保障公司合法权益。
西北公司在合同管理工作中，始终坚持将“严”字贯穿全程，严把合同签约关、严格履行合同内容，从而有效强化风险意识，做到防患于未然，为实现产值目标提供合法保障。
（涂存艳）
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