中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称西北公司）坚持把项目建设作为稳增长、促发展的重要抓手，以项目建设之“进”，固稳提质发展之“基”，不断强化服务效能，狠抓有效投入，推动一批重点项目建设提速发展，在因地制宜发展新质生产力的道路上积蓄优势和能量。
靶向发力
点燃项目“主引擎”
西北公司锚定新质生产力发展，不断在项目信息筛选、项目风险把控、项目高效推进方面坚持高标准，在产业链建设上坚持高水平，在重大项目开工、重点项目落地各个环节上保质量、争速度，乘势而上开拓市场、快马加鞭建设项目、高效增值服务项目，围绕项目承揽，健全完善项目从跟踪服务到签约落地、从开工建设到竣工投产的全流程、闭环式管理服务新模式，全力保障项目高质高效建设，努力把“项目优势”转化为“发展胜势”。在此过程中，西北公司不断将服务重点项目建设关口前移，强化一系列要素保障，紧盯时效进度，逐个梳理项目，细化分解清单，倒排工期、挂图作战，使各在建项目全面加快建设进度，确保重大项目按时开工、及早建成、尽快发挥效益，为公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长提供有力支撑。
向“新”而行
塑造发展新动能
科技创新是新质生产力的核心，西北公司科技创新提效能，以技术改造降成本，创新项目的质量、数量不断提高，科技创新工作爆发出强劲力量。在具体推进中，西北公司不断加大科技创新的研究和应用，依靠科技创新来提高生产要素的质量和利用效率，以重点项目为依托，重点解决施工现场的问题：运用超高层超厚大体积混凝土温控技术，降低大体积混凝土构件内部温度的效果；研究出了130MN锻造液压机机架安装工法，实现了利用水平滑移法将机架水平移动到安装位置，采用液压机机架安装方法，利用翻转法立起机架，同步千斤顶将机架安装就位，在实际中应用效果良好，为同类型液压机安装提供了技术积累和支持，有着较为显著的社会效益。西北公司始终坚持依托施工载体项目，开展解决施工现场问题的技术改造和工艺提升，坚持基础技术、核心技术、前瞻性技术和行业前沿技术的探索研究，持续推进研发平台提质升级。
应时而为
扩大人才“供给池”
人才是最宝贵的资源，是形成和发展新质生产力中最具活力和决定性意义的能动主体。新时代新征程，西北公司要加快完善发展新质生产力的人才工作机制，将人才的“关键变量”转化为推动形成新质生产力的“最大增量”，为加快新质生产力发展注入强劲动能；以柔性引才拓宽人才引入渠道，不拘泥于人才所有制属性，突破地域、户籍、身份等限制，实现“不求所有、但求所用”；深化产学研，打造高技能人才资源池。在校企合作方面，西北公司与同济大学方成教授团队展开产学研项目交流，就西北公司兰州瑞南紫郡项目、西藏玉龙技改项目形成了“超高层VFD型粘滞阻尼的动力性能与减震控制技术研究”和“严苛气候下超高海拔地区大型选矿厂复杂钢结构关键建造技术与施工全过程安全控制”两项课题，并对下一步论文、专利等成果的产出和产品实施进行了深入研究；积极参加沈阳建筑大学·驻陕企业校企合作论坛，并签订校企合作协议，激活了新质生产力发展的“活水源泉”。
未来，西北公司将锚定战略定力，久久为功，以高质量的科技创新为导向，积极发展战略性新兴产业，布局未来产业，加快培育新动能，勇闯新赛道。以改革为动力，以人才为支撑，以安全为保障，着力解决制约新质生产力发展的机制障碍，推动新质生产力加快发展。
（谭秀珍）
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