完善现代企业治理体系。向改革要动力，以全会提出的“深化现代企业制度建设”为核心，从经济、政治和社会责任三个维度，加快市场化推进和“管委会+公司”模式探索，做实党建与公司治理和发展融合，不断健全治理机制。同时，更广更深落实三项制度改革，本年度，加快构建完成市场化导向下的新型经营责任制和与之匹配的集团组织架构、岗位体系和薪酬分配机制，真正以效率效益提升增强高质量发展内涵。
加强防范化解经营风险。全会提出要防范化解隐性债务风险，加快地方融资平台改革转型。要充分发挥高科投融资价值属性，加强融资端、资产端、负债端和现金端管理，通过规范举债融资机制、严格控制债务总量“降增量”，调整债务结构、加大现有债务偿还力度“去存量”，确保系统内债务率处于绿色区域。同时，联合国际头部咨询机构，于年内全面完成集团内控体系建设，建立起统一、标准的管控体系，以合规稳健经营赋能高质量发展。
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