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八冶集团“六大举措”推进深化改革提升企业管理

   2024-11-21 中国有色金属报
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核心提示:八冶承建的金川区公共实训基地项目现场。  国企改革深化提升行动开展以来,八冶建设集团有限公司(以下简称八冶集团)坚持问题


八冶承建的金川区公共实训基地项目现场。

  国企改革深化提升行动开展以来,八冶建设集团有限公司(以下简称八冶集团)坚持问题导向,补短板、强弱项、抓重点,深入推动内部资源整合,优化业务布局和结构调整,全面深化改革,破除企业发展障碍,推动解决历史遗留问题,加大“清收清欠”力度,处僵治困……一系列行之有效的改革举措进入扫尾阶段,八冶集团呈现出整体向好的发展态势。

  整资源合,优化业务结构。针对企业主业能力不强、同质化竞争、“小散弱”等问题,八冶集团加强内部资源专业化整合,加快延链补链强链,优化业务结构,将所属30个“小散弱”建筑施工二级单位整合重组为8个,减少同业竞争、同质竞争;进一步整合内部资源,通过人员、资产和业务整体划转方式,将所属5个分公司转为自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的全资子公司,增强企业发展活力。八冶集团加强房地产业务资源整合,将所属3个房地产公司整合重组为房地产集团,重新明确房地产功能定位和发展重点,撤销或合并物业管理、农业种植、物资商贸等非主营业务;甘肃永琦房地产开发有限公司清算完成,甘肃张掖八冶金泰房地产开发有限公司破产清算退出;整合重组了八冶康养公寓、孝游旅行社、靓丽贝儿母婴服务等医养业务,积极推动医养项目多业态融合发展。

  科学布局,提升市场竞争力。面对建筑市场竞争加剧、企业发展受限等严峻形势,八冶集团聚焦市场开发,调整经营策略,优化经营结构,着力突破企业发展瓶颈。八冶集团抢抓甘肃省“一核三带”区域发展和“四强”行动机遇,将所属3个建设公司分别注册在兰州市、金昌市和兰州新区,突出发展重点,拓展经营区域;将八冶设计院、八冶国际公司迁移至兰州市,积极参与“强省会”建设;加强华东分公司、中原分公司建设,扩大市场份额,做强区域经营;坚持“工业优先”战略,突出专业竞争优势,坚持“海外优先”战略,以“借船出海”“联合出海”的方式,加强战略合作,成立境外公司,拓展境外市场,做大国际经营;通过转变经营方式,开发“设计+施工”、EPC等项目,推动八冶集团从施工总承包向工程总承包转型,强化总承包经营;通过建筑主业带动,以医养和房地产项目为载体,整合内部资源,开展建设项目经营投资,向投资、建造、运营一体化模式延伸。

  处僵治困,优化资源配置。八冶集团全面梳理了不具备竞争优势、没有发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效资产,通过业务转型、转让退出、破产重组、注销清算等方式,加大“压减”和“出清”力度,做精增量、优化存量。八冶集团通过破产清算、撤销合并等方式,清理退出物业管理、模板制造、锅炉制造、投资担保等非主营业务;将商品混凝土、钢筋加工、工程检测等非优势业务,以业务划转和委托管理等方式重组进入主营业务板块,推动内部资源进一步向主营业务和优势业务集中,提升竞争力;加快低效无效资产处置,完成了甘肃金泰电力有限责任公司的股权转让,推进甘肃公航旅置业有限公司、兰州蓝天浮法玻璃股份有限公司等非主业投资的股权退出;采取以房抵账、保本促销等方式,加大存量房产去库存力度,提高资产使用效率;及时清理无业务、无贡献、无法实现功能的企业,持续“压减”法人户数。2023年以来,八冶集团清理“空壳”和“僵尸”企业13户,破产退出1户,股权转让退出1户,工商注销4户。

  规范治理,提升运营效率。八冶集团开展企业综合治理行动与深化企业改革、优化业务结构结合起来,制订企业综合治理方案,建立管理台账,开展产权登记,完善企业信息数据,规范企业管理;对股权代持、虚假合资、出借资质等挂靠经营违规行为,开展专项整治。截至目前,八冶集团已完成挂靠经营专项整改,撤销出清挂靠联营和“民企挂靠国资”10户。八冶集团制订了亏损企业治理方案,通过内部挖潜、重组整合、市场化出清、破产清算等方式,上半年,八冶集团治理扭亏企业5户,清理退出企业3户,整合重组1户。

  强化管理,提升质量效益。八冶集团对标行业先进企业,聚焦重点领域、关键环节,查找短板弱项,制订改进举措,全面加强企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。八冶集团坚持党的全面领导,完善党的领导制度体系,持续加强“三会一层”建设,完善企业治理体系,建立完善现代企业制度;深化三项制度改革,全面推行经理成员任期制和契约化管理,在企业内部全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度,探索超额利润激励措施,增强企业发展动力;不断加强企业信息化、智能化和数字化建设,通过I8项目管理系统、NCC财务系统等管理平台,改进管理方式,加大推进“智慧八冶建造”建设力度,优化运营流程,规范企业管理,提高管理效能,促进管理提档升级。八冶集团以项目管理为重点,加强项目全流程管控,实施“穿透式”管理,降低项目成本,提高项目盈利能力。

  科技赋能,提升发展动能。八冶集团坚持科技创新驱动,加强科技队伍建设,加大科技投入力度,建立科研长效机制;积极推广应用“四新技术”,加强企业专有技术研发,强化科技成果应用和转化,为企业发展注入新动能。近年来,八冶集团投入科技研发费用10620万元,科技研发投入逐年增长,获得实用新型专利35项、省部级工法41项、省部级QC小组成果奖82项、省部级BIM技术应用奖32项,八冶集团被评为高新技术企业和甘肃省科技创新型企业。

  八冶集团将继续锚定企业改革发展中的“硬骨头”“老大难”等难点堵点问题,全面深化改革,持续优化产业布局和结构调整,着力解决企业资产收益率不高、创新能力不足、核心竞争力不强、历史遗留问题较多等问题,提升企业管理效率和质量。

(杨世伟)


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