近日，新疆有色集团大红柳滩冶炼项目现场开展“大干50天劳动竞赛”。此次竞赛自2024年11月10日起，共计50天，旨在通过明确的生产指标与奖励机制，激发全体员工的工作积极性与创造力，鼓励各基层单位与机关部室紧密配合、互相补位、协同作战，进一步提升生产效率，确保产品质量，共同冲刺全年目标任务。
在新疆有色集团的统一安排部署下，经过全体参建人员323天的不懈努力，于2024年5月28日成功产出了合格碳酸锂，标志着大红柳滩冶炼项目一期工程一阶段项目建设生产全流程顺利打通，正式进入试生产阶段。
试生产期间，各工艺流程在运行过程中工艺指标不稳定、设备运行不畅、人员培训存在断层等多种制约生产的瓶颈问题相继显现。逐一攻克上述问题，使整个生产控制流程顺畅、平稳，科学运行，实现达产达标的最终目标，是本次劳动竞赛的初衷和目的。
硬核工艺指标是考核的经济杠杆。为了鼓舞士气，提升干劲，此次劳动竞赛的考核内容中明确了烧成车间、浸出车间、蒸发结晶车间、碳酸锂车间等核心生产单位工艺指标的核心数据、关键指标。烧成车间、浸出车间、蒸发结晶车间的关键指标合格率达到97%及以上，奖励4万元；低于97%，不奖励。碳酸锂车间的关键指标合格率达到97%，奖励14万元；达到95%，奖励10万元；低于95%，不奖励。这场为期50天的劳动竞赛，不仅是对该项目部精细化管理、技能提升、团队作战等各方面能力的比拼，更是检验该项目是否能从建设期顺利过渡到生产期的试金石。
该公司领导班子团队真抓实干，不留空档。自竞赛开始以来，该公司领导带头深入生产一线，调研工艺指标控制、设备运行状态、自动化控制情况，密切关注各生产单位的变化，积极出谋划策，想方设法解决问题。在转型窑、酸化窑、板框压滤机、沉锂槽、搅洗槽旁和碳酸锂包装间里，总有他们熟悉而忙碌的背影。在每天召开的领导班子晨会和生产例会上，没有客套的寒暄，只有直入正题的汇报和讨论，大家及时梳理生产流程中出现的问题，并在现场提出整改建议，如加强沉锂过程的配料控制和终点滴定，实现沉锂原料精准配比；加强一次沉锂产品的搅洗控制，确保产品硫酸根和钠指标同时合格；对混料机上游设备进行连锁条件的补充，在混料机进料口增加密封件，解决混料机漏料问题。
多措并举，打响达产达标攻坚战。为了进一步提升员工的专业技能和操作水平，该公司要求轮休人员返岗后必须第一时间参加集中培训，并形成常态化机制，帮助返岗员工掌握最新的操作规范和安全知识。针对员工的不同掌握程度，组织相关专业技术骨干人员通过详细的讲解、培训，让轮休返岗员工更快进入工作状态，以提高工作效率。
针对生产过程中的质量控制环节，该公司采取固化工艺操作程序的策略，通过梳理、完善前期制订的操作规程和作业指导书，将生产过程中的每一个环节按标准进行优化规范。通过实施验证，确保了生产流程的顺畅和产品质量的逐步稳定。
根据该公司新出台的设备管理制度，全员推行操检结合，以提高设备运转率，确保工艺流程稳定、持续，产品达标。生产车间的设备润滑点检关注度高了，运行巡检责任心强了，现场管理明显提升。尤其是浸出车间和供辅车间，在推行操检结合期间责任到人，润滑、保养到位，巡检及时，杜绝了跑冒滴漏现象，设备完好率和运转率大幅提升，保持在99%以上，为优化工艺指标、稳定流程创造了条件，为“大干50天”发挥了带头作用。
沉锂槽、搅洗槽的槽皮在搅拌过程中易脱落，不仅造成管路和泵口堵塞，还严重影响了物料的正常流通，造成产品钙镁指标波动。该公司党员干部突击队和车间员工共同努力，将40台沉锂槽和8台搅洗槽、2台缓冲槽进行了全面清理，确保产品质量稳定。针对碳酸锂浆料堵塞、部分关键设备故障率高、过程控制指标不稳定等情况，该公司全体党员、积极分子、中层干部组织突击队进行现场消缺，保障了碳酸锂生产车间流程的畅通；机关部室人员零距离服务现场，全方位保障生产秩序。大家齐心协力，矢志不渝地朝着年底目标发起冲刺。（王琦 宋晓鹏）
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