近年来，中国铝业股份有限公司连城分公司电解三厂（以下简称电解三厂）以党建为引领，着力书写“新中铝”建设篇章，并多次获得上级单位表彰。2023年被评为“中国铝业集团有限公司先进集体”，2024年荣获“中央企业先进集体”称号，并连续多年获得连城分公司双文明建设模范单位、总经理特别奖；该厂党总支还被评为“甘肃省国资委2022年度先进基层党组织”。这些荣誉的取得，充分展现了该厂在企业改革发展中的先进带头作用。
高举“红色引擎”
凝心聚智促发展
电解三厂以建设世界一流有色金属集团为使命，以“新中铝”建设为己任，制订了“安全稳定、管理提升、创新赋能、指标领先”的工作方针。该厂党总支按照上级党组织部署要求，巩固拓展学习教育成果，扎实开展党纪学习教育，让党的声音在该厂的每一个角落回响。
在日常工作中，该厂党总支精心组织开展“三会一课”、创岗建区、“两带两创”等活动，扎实推进“三型六化”党支部创建和党建全要素对标工作，用“两带两创”和“党建+”活动擦亮党建品牌，锤炼党员干部的党性修养，激发全体职工打造卓越标杆企业的信心和决心。该厂党总支着力打造“企业文化示范单位”，利用电解车间的中间通廊、办公楼前台地、办公楼台阶走廊，集中打造党建和安全文化长廊，将安全文化、廉洁文化、执行力文化、成本文化、设备文化、科技创新文化等元素融为一体，使职工在潜移默化中受到精神洗礼，增强组织的号召力、凝聚力和向心力。该厂提炼出“敢打硬仗，勇争第一”的电解精神，创建了“五优五强”电解尖兵党组织品牌，持续以科学理论武装头脑，以高质量党建引领高质量发展。
疏浚“不竭源泉”
促进管理提升
电解三厂紧紧围绕管理创新和机制创新，大刀阔斧推进三项制度改革，优化整合机构和人员，使管理流程更加精简高效。绩效分配向一线和关键岗位倾斜，在职工中树牢“多干少干不一样、干好干坏不一样”“效益是挣出来的”“技术人员要在解决痛点难点中见真章”的理念，形成了“人人有担当、个个肯尽责”的良好氛围。
在净化输料运行维护作业中，该厂推行大工种制度，实行业绩工资包干制，团队成员自主优化、自主管理，极大地激发了员工的内生动力，在工作量不变的情况下，人员由原来的30人减少到19人，劳动效率显著提高，员工个人收入也随之大幅增长。同时，该厂加强“三支”队伍建设，大力选拔任用了一批思路开阔、工作扎实、专业精湛、具有开拓创新精神的年轻干部，这些年轻人已成为各个关键岗位管理提升和技术创新的骨干，为企业发展注入了更多活力。
打造“策源高地”
驱动科技创新
近两年来，电解三厂牵头开展了多个科技创新项目，如铝电解节能集成工业试验、无炭渣阳极、防氧化涂层、全石墨质阴极节能技术、铝电解槽余热利用等，不仅为企业高质量发展注入强劲动力，更成为连城分公司内涵式高质量发展的“源动力”和“压舱石”。
其中，“铝电解槽侧部余热回收利用工业试验”项目实现了大幅回收热量，热回收效率高达99.71%，为连城分公司打造原创技术策源地奠定了坚实基础。“全石墨化阴极铝电解节能集成工业试验”项目也取得了显著成效，为连城分公司占领新技术高地、打造新质生产力、优化指标、节能降耗、实现指标突破作出了原创性贡献，节能降耗成效显著，2024年上半年，该公司铝液综合交流电耗指标获得中铝股份劳动竞赛一等奖。
创造“山沟奇迹”
追求一流卓越
电解三厂始终坚持“居山沟、创一流”的信念，对标一流、追求卓越，深入开展“五标一控”管理模式，扎实推进“三化一提升”工作。该厂通过不断提升精益管理水平，严格落实监管措施，高标准开展“两抓两查严监管”和“536”标准化班会，持续推进设备梯级提升，逐步实现了生产组织向绿色低碳智能化管理模式的转变。多年来，该厂的主要指标一直稳居中铝同类槽型电解铝生产企业前列，全员劳动生产率达到了电解铝行业领先水平。
在生产运营中，该厂注重将党建与生产、安全、环保、质量、科技和现场管理等工作深度融合。通过加强党建，积极围绕生产经营中心工作和痛点难点开展“两带两创”、“党建+”活动，取得了长周期安全文明生产、环保达标排放、现场不断改善、科技持续提升的良好业绩。党建与业务工作深度融合，不仅提升了企业的整体管理水平，还为企业的高质量发展提供了有力保障。
展望未来，电解三厂将继续坚持和加强党的领导，坚持新发展理念，笃行创新驱动和精益管理，深入推进价值创造和全要素对标，极致经营，努力打造“四个特强”，持续提升自身竞争力，为“新中铝”建设贡献更大力量。（苏银忠）
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